峰峰集团是一家有着近60年发展历史的国有特大型煤炭企业。近年来，由于煤炭市场竞争日益激烈、政策性成本上升等不利因素的影响，峰峰集团的发展遇到了前所未有的挑战。集团公司在把握煤炭行业特点，认真分析企业外部环境，剖析自身优势与劣势的基础上，另辟蹊径，创造性地提出并实施了符合煤炭企业实际的，“以价值创新为导向，以信息化为前提条件，以内部市场为基础平台，以预算管理为控制手段”的煤炭企业“价值创新管理”模式，取得了良好的效果。

本书重点介绍了价值创新管理模式的基本内容、理论基础、内涵和具体做法，是现代管理理论与实践相结合的产物，不仅在学术上严谨，而且贴近现实、可操作性强。

第一章 导言

第一节 煤炭行业的发展概况

第二节 峰峰集团面临的机遇和挑战

第三节 峰峰集团管理模式创新思路

第二章 峰峰集团价值创新管理模式框架构建

第一节 煤炭行业价值创新的内涵

第二节 峰峰集团价值创新管理模式总体框架

第三节 峰峰集团价值创新管理模式的信息化建设

第四节 峰峰集团价值创新管理模式的内部市场机制构建

第五节 峰峰集团价值创新管理模式的预算管理体系构建

第三章 峰峰集团信息化建设：内部信息畅通化

第一节 价值创新管理模式下的信息化建设

第二节 峰峰集团信息化建设的主体内容

第三节 价值创新管理模式下的信息系统实施

第四章 峰峰集团内部市场主体划分和运行模式构建：责任中心明晰化

第一节 峰峰集团内部市场主体划分

第二节 峰峰集团内部市场主体运行模式

第三节 峰峰集团内部市场主体划分和运行实践

第五章 峰峰集团内部市场价格体系设计：内部交易精细化

第一节 内部市场价格制定的理论基础

第二节 峰峰集团内部市场价格体系设计

第三节 峰峰集团内部市场价格体系运行实践

第六章 峰峰集团预算编制与战略结合：资源配置最优化

第一节 峰峰集团预算编制的原则、要求和标准

第二节 峰峰集团预算编制的方法、步骤和内容

第三节 峰峰集团预算编制实践

第七章 峰峰集团预算控制与内部市场化结合：资源消耗合理化

第一节 峰峰集团预算控制的原则和要求

第二节 峰峰集团预算控制的内容

第三节 峰峰集团预算控制的方法

第四节 峰峰集团预算控制实践

第八章 峰峰集团预算考核与平衡计分卡结合：绩效测度科学化

第一节 传统预算考核方法的不足

第二节 平衡计分卡绩效考核的基本理论

第三节 基于平衡计分卡绩效测度的峰峰集团预算考核设计

第九章 峰峰集团价值创新管理模式的成效和保障机制

第一节 峰峰集团价值创新管理模式的实施成效

第二节 峰峰集团价值创新管理模式的保障机制

第十章 总结和展望

第一节 总结

第二节 展望

参考文献

后记