“经济与管理博士论丛”系列之一，主要介绍知识员工胜任力的理论与实践，内容包括：知识员工概念与理论、 胜任力概念与理论、管理胜任力模型综述、人力资源管理人员胜任力模型研究基础、中国企业人力资源管理人员胜任力量表设计、中国企业人力资源管理人员胜任力模型构建等。

总序

前言

1 绪论

1．1研究背景

1．2研究框架

2 知识员工概念与理论

2．1知识员工的界定、特征与分类

2．2管理型知识员工的角色

3 胜任力概念与理论

3．1胜任力的界定

3．2胜任力的分类

3．3胜任力模型的界定、构建与应用

4 管理胜任力模型综述

4．1管理胜任力的界定与内容

4．2一般管理胜任力模型

4．3职能管理胜任力模型

5 人力资源管理人员胜任力模型研究基础

5．1人力资源管理职能与角色

5．2人力资源管理人员胜任力研究综述

6 中国企业人力资源管理人员胜任力量表设计

6．1 中国企业人力资源管理组织、角色与工作

6．2中国上市公司招聘人力资源管理人员的广告分析

6．3中国最佳雇主人力资源总监的胜任力分析

6．4中国企业人力资源管理人员胜任力项目分析

7 中国企业人力资源管理人员胜任力量表分析

7．1 中国企业人力资源管理人员胜任力量表的信度分析

7．2 中国企业人力资源管理人员胜任力量表的效度分析

8 中国企业人力资源管理人员胜任力模型构建

8．1 高绩效与一般绩效人力资源管理人员胜任力比较

8．2不同管理层次高绩效人力资源管理人员之比较

8．3 中国企业多层次人力资源管理人员胜任力模型分析

8．4中国企业人力资源管理人员职业胜任力模型

8．5 中国企业人力资源经理胜任力模型

9 企业人力资源管理人员胜任力模型构建案例

9．1霓裳轻纺股份有限公司人力资源管理人员胜任力模型

9．2精致工艺品有限公司人力资源经理胜任力模型

10 管理教育与管理胜任力差异比较

10．1被调查人力资源管理专业毕业生基本情况描述性统计

10．2人力资源管理教育与人力资源管理胜任力比较

10．3人力资源管理专业毕业生胜任力培养的层次定位

10．4人力资源管理专业毕业生胜任力培养的绩效定位

11 中国高校人力资源管理专业本科教育发展对策

11．1培养目标定位

11．2课程设置与教材选择

11．3教学方法与实习方式

11．4师资选择与培养

结束语

附录

一 中国企业人力资源管理人员胜任力量表

二 中国企业人力资源管理人员调查问卷

三 中国企业人力资源管理人员电话访谈提纲

四 人力资源管理专业毕业生电话访谈提纲

五 中国高等院校人力资源管理专业本科教育

调查问卷

主要参考文献

后记