“物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化。”这是化为总裁任正非说的一句话。

这是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向最高潮的巅峰力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。该书详细地讲述了华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等。该书通过一些翔实的企业文化小故事的描述，生动展现了华为一流的企业文化。

《华为的企业文化》无论是从理论阐述还是实例说明上，都为读者总结出了华为狼性文化的精华，其最大的特点就是通过一些翔实的企业文化小故事的描述，生动地展现了华为一流的企业文化对企业的发展和员工成长的巨大影响力。该书除详细地讲述华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等最基本的文化要素之外，还特别提炼出诸如“企业文化塑造因素”以及“企业文化执行”等操作性极强的章节。

《华为的企业文化》是一本真真正正的具有实际操作性的且涵盖企业文化精髓的图书，切实满足广大读者对企业优秀文化管理书籍的需求，堪称“企业文化书籍的典范”。

第一章 华为核心价值观

 一、成为世界级领先企业

 二、员工是最大的财富

 三、发展核心技术体系

 四、利益共同体

 五、企业文化小故事

 专题：思科员工价值体系打造

 专题：“南航心约”

第二章 华为使命

 一、社会使命

 二、经济使命

 三、产品使命

 四、企业文化小故事

 附录：任正非谈企业文化

第三章 宗旨与愿景

 一、企业宗旨

 二、华为愿景

 三、企业文化小故事

 专题：万科——做中国地产领跑者

 附录：全球十大知名企业宗旨、愿景集萃

第四章 公司伦理

 一、道德约束

 二、员工修养

 三、企业文化小故事

 专题：蒙牛的伦理道德建设

 专题：丰田员工伦理观教化

 附录：任正非谈道德修养

 附录：我的父亲母亲

第五章 企业精神

 一、狼性

 二、创新

 三、奉献

 四、企业文化小故事

 专题：TCL的企业精神

第六章 华为文化为什么

 一、毛泽东思想

 二、“红色”法则

 三、狼道

 四、企业文化小故事

 附录：任正非谈自我批判

第七章 华为文化“运动”

 一、华为文化塑造

 二、华为文化落地

 三、企业文化小故事

 专题：沃尔玛的文化塑造

 附录：文化运动的推进规划

 附录：任正非谈文化塑造

第八章 华为文化执行力

 一、意识强化

 二、流程推进

 三、强势领导

 四、企业文化小故事

 附录：执行力文化的类别及运用

第九章 启示篇

 一、企业文化决定核心竞争力

 二、塑造独具特色的企业文化

 附录：天道酬勤

 附录：致新员工书

参考文献

后记

我国很多企业数年如一日地维系在一个发展水平上停滞不前，并不是不思进取，关键是核心技术不在自己手里。掌握核心，开放周边，使企业既能快速成长，又不受制于人。

华为能够作为世界大传输厂商角逐于世界市场，凭的就是9000余项的自主知识产权。任正非说过：技术是自己的，具有绝对的支配权，不论是产品的升级还是更新换代，都可以根据企业的自身情况和市场动向进行及时的调整。所以只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争，花钱买别人的技术是永远也不可能进入一流的队伍的。

在设计中构建技术、质量、成本和服务优势

在技术研发领域，华为建立的是产品线管理制度，贯彻产品经理是对产品负责而不是对研究成果负责。因为不对产品负责任，就不会重视产品商品化过程中若干小的问题，而只重视成果的学术价值，就会使研究成果放置无用，这就是我国火箭做得好，打火机造得不好的根源。紧紧抓住产品的商品化，一切评价体系都要围绕商品化来导向，以促使科技队伍成熟化。企业的产品经理要对研发、中试、生产、售后服务、产品行销……负责任，有效地贯彻了沿产品生命线的一体化管理方式。这就是要建立商品意识，从设计开始，就要构建技术、质量、成本和服务的优势，这也是一个价值管理问题。

从统计分析可以得出，几乎100%的公司都不是因为技术不先进而死掉的，而是技术先进到自己的客户和业内人士还没有对它完全认识与认可，以至没有人来买，产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力，最终丧失了市场竞争力。许多领导世界潮流的技术，虽然是万米赛跑的领跑者，却不一定是赢家，反而为“清洗盐碱地”和推广新技术而付出大量的成本。

只要了解华为的人，应该都对华为产品坚持只领先市场一小步的做法印象深刻。一切都以市场为准绳的华为人在研发新产品的时候，绝对不是挑战高精尖的超前技术，而是把握住市场的大脉络，让自己的产品只是超前那么几步甚至仅仅是一小步。这种做法，再一次反映了华为人的务实，华为看中的是市场，是产品对客户的有效性，明确自己是一个以营利为目的的企业而非科学实验室。要重视基础研究，没有基础研究，就不可能创造机会、引导消费。华为的预研部，只有在基础研究出现转化为商品的机会时，才大规模扑上去。

华为人对技术的有效性的理解完全来自客户，客户需要什么，华为的研发中心就研制什么。卖得出去的东西，或略略抢先一点点市场的产品，才是客户的真正技术需求。

任正非认为，客户是华为之魂，华为生存下来的理由就是为了客户。因此，华为公司从上到下都要围绕客户转，而不是只有一两个高层领导建立客户价值观，就是围绕着客户转，只有全体员工都建立了客户价值观，才能实现为客户服务的流程化、制度化，才能实现无为而治。

华为将上述理念传达到了每一名员工那里。新员工首先被灌输的理念就是：华为公司存在的理由是为客户服务，华为公司的任务是争得更多的为客户服务的机会。员工到华为公司的目的也是争得为客户服务的机会，华为公司的每一名员工，不管从事什么工作，都是在直接或间接地为争得客户服务的机会做贡献。谁争得的机会越多，服务得越好，谁就成长得越快。

为客户服务是华为存在的唯一理由。任何时候，不管是提供网络设备给运营商，还是探索一项新的技术、开发一项新的产品，华为公司总是不断地回到最根本的问题——客户的需求是什么？

故事一：客户是我们存在的唯一理由

沙特阿拉伯王国是中东地区国土面积最大与人口最多的穆斯林国家，由于有石油经济的强力支撑，资金雄厚，其电信市场仍然处于快速发展之中，目前电话普及率约45.5%。而STC作为沙特最大的电信运营商，目前用户达到了1000多万。(P38-40)

《创新华为系列》在上市短短数月内就取得了不错的销量，市场反响热烈，获得了广大读者和众多企业界人士的一致认可。2007年，我们继续推出了《创新华为系列》的新成员——《华为的企业文化》，共同构成了学习华为的盛宴。

华为任正非总裁曾说过：“物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息。”

在中国，尤其是近几年，无论规模大小，绝大多数企业都有一套书面化的企业文化章程，但是稍一钻研，就会发现这些文化章程都是一些浮在表面，并不能产生实际效果的程式化的条款，真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，能够打造出有自己企业特色、并借助企业文化促进自身发展的企业更是屈指可数，而在1996年因为一部《华为基本法》而轰动整个中国企业界的华为公司无疑又是这少数几家企业中唯一一个凭借企业文化而获得更多关注目光的企业。

正因为此，2007年3月2日，深圳市副市长张思平号召全市国企学习“华为文化”，并推荐了两篇反映华为企业文化建设的文章：《天道酬勤》和《致新员工书》(见本书第九章)，建议将这两篇文章印成册，国企员工人手一本。

从创立至今，华为都是建立在拼搏、奋斗、进攻的狼性文化土壤上的企业，能有今天的成就，是在企业文化的引领下一步步发展起来的。可以说，企业文化是华为之所以成为华为的一个不可缺少的东西。华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：狼性、团结、做实、奉献、学习、创新、获益与公平。企业文化在华为不单单是口号，而是实际的行动。

与之前出版的《创新华为系列》前四本书相比，《华为的企业文化》无论是从理论阐述还是实例说明上，都为读者总结出了华为狼性文化的精华，其最大的特点就是通过一些翔实的企业文化小故事的描述，生动地展现了华为一流的企业文化对企业的发展和员王成长的巨大影响力。本书既没有沿袭企业文化类书籍长篇累牍的理论性叙述，也没有照搬一些企业丛书惯用的毫无章法的案例堆砌，而是在实践中总结和提炼，做到理论实际紧密相连，具有极强的指导性和可操作性，是国内企业文化类书籍的经典。

除了详细地讲述华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等最基本的文化要素之外，本书还特别提炼出诸如“企业文化塑造因素”以及“企业文化执行”等操作性极强的章节，旨在通过对华为有效的企业文化塑造流程的详细讲解，让更多对企业文化有需求的企业从中获得尽可能多的信息和帮助。

《华为的企业文化》是一本真真正正的具有实际操作性的且涵盖企业文化精髓的图书，切实满足广大读者对企业优秀文化管理书籍的需求，堪称“企业文化书籍的典范”。

《华为的企业文化》关键词点击：狼道、创新、进攻、军事化、洗脑、重生、务实、获益、公平、活力、诚信、奉献、激情、顽强、无为而治、自我批判、团队作战、文化运动、毛泽东思想、激进思维、民族产业、任氏风格、欲望驱动、团结协作、小胜靠智、大胜靠德、压强原则、社会责任、利益均沾、战争意识、共存共赢、制度建设、愿景融合、高工资、高压力、高绩效。

《华为的企业文化》在写作过程申，作者查询、参考了许多国内外的相关图书、文章资料，井在参考文献和文内列明所引用资料的出处与来源。但是由于资料来源广泛而繁多，仍然有一些资料未来得及查明及标注出处，特此表示歉意。

对于部分直接引用的相关图文资料，我们一直在努力寻找版权拥有者并向其支付稿酬，但由于各种原因仍未联系到部分版权拥有者，希望版权拥有者看到本声明后及时与我们联系。在此表示深深的谢意。

最后要特别感谢参与本书编写的杨忠华、麦贤坤、王文、王科保、柳关有、周义雄、吉春兰、黄思香、庄焕艳、陈明武、苏定林、林勇、杨茂宏、吉凤条、邝进国、黄井梅、韩冬梅、王槐荣、吴春玉、陈汉爽、郑英才、陈南峰、彭茂雄、庄群丽、李武强、王隆兰、麦波、吉秀凤、吴吉蕾、高乙清、周义花、高全发等人。他们以自己的辛勤汗水，为本书的出版提供了不少的帮助。

企业文化建设是一个长期过程，也是一个系统工程。一个企业持续和谐地成长，不能没有企业自己的文化。华为是深圳特区的骄傲，是中华民族的骄傲。我向深圳市属国企领导班子和全体员工郑重推荐两篇文章：一篇是华为党委的《天道酬勤》，一篇是华为总裁任正非的《致新员工书》，建议市国资委将这两篇文章印成册，国企员工人手一本。

——深圳市副市长 张思平

华为公司文化是中国企业文化的标杆之一。它崇高而平实，深刻而简明，精确而亲切。我学习过若干次。第一次接触，我很震憾，我为中国有这样文化的企业而高度自豪和充满信心：中华民族能够自立子世界民族之林，中国能够摆脱积弱、积贫、积愚的梦魇！以后的每次再学习，都有深切感悟与体会。

——华艺集团董事长 邰卫国 《学习华为文化的推荐信》

各个企业在吸引人才方面都有独特性，我个人比较欣赏的有华为，因为它承认了人才的价值，真正解决了把人才作为人力资源。

——《华为基本法》起草人 中国人民大学教授 彭剑锋

当华为还是一家名不见经传的公司，处在创业初期时。任总对新生事物的敏感和态度显示出其不同子常人的判断和行为。

——万科企业股份有限公司董事长 王石

在中国IT界，华为和联想是两家完全不同的企业。华为崇尚技术立足，就像一直在爬喜马拉雅山的北坡，陡峭险峻；联想则是从平缓的南坡向上，缓和迂回，走的是“贸工技”的道路，最后也能爬上山顶。两家登顶的路径不同，但异曲同工。

——联想控股有限公司总裁 柳传志

“物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化。”

“华为文化的特征就是服务文化。”

“华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。”

——华为公司总裁：任正非

“艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗。”

——摘自华为公司党委和人力资源委员会联合撰写的《天道酬勤》

“责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。”

——《华为基本法》

“一个组织的精神是自上而下树立起来的。如果一个组织富有精神，那是因为它的最高领导者精神的崇高。如果一个组织腐败，其根源也在它的最高领导者。”

——现代管理学之父：(美)彼得·德鲁克