成功的跨国管理者会把整个世界看作是一个整合的市场，到处都有竞争，到处都有合作。与此同时，这些管理人员必须意识到不同的文化和社会制度背景之间存在着广泛的差异。本书讨论了文化差异将如何影响战略和管理操作，让学生充分体会到社会制度差异例如经济体系、政治组织、教育体系和宗教的不同是如何在跨国管理中起到重要影响的。

成功的跨国管理者会把整个世界看作是一个整合的市场，到处都有竞争，到处都有合作。与此同时，这些管理人员必须意识到不同的文化和社会制度背景之间存在着广泛的差异。本书讨论了文化差异将如何影响战略和管理操作，让学生充分体会到社会制度差异例如经济体系、政治组织、教育体系和宗教的不同是如何在跨国管理中起到重要影响的。

本书适合作为高等院校经济管理专业本科生和研究生教材，同时也适合大中型企业管理者阅读参考。

第一部分

第1章 变动世界中的跨国管理

第2章 文化与跨国管理

第3章 跨国管理的制度背景

第一部分整合案例

第二部分

第4章 跨国公司的战略管理：内容与制定

第5章 跨国与参与战略：内容与制定

第6章 作为跨国公司的小企业：克服障碍与寻找机遇

第二部分整合案例

第三部分

第7章 跨国公司的组织设计

第8章 国际战略联盟：设计与管理

第9章 跨国电子商务：战略与结构

第三部分整合案例

第四部分

第10章 国际人力资源管理

第11章 人力资源管理的国别差异：何时并且怎样进行调整

第四部分整合案例

第五部分

第12章 国际谈判与跨文化交际

第13章 跨国公司的激励

第14章 跨国公司的领导力与管理行为

第五部分整合案例

第15章 管理跨国公司的伦理与社会责任

词汇表