本书是一部关于管理方法的实用通俗读物，介绍了新一代的管理方法——神经管理法，内容涉及认识宣泄情感、认识联想情感、认识欲望情感、认识技能、利他与利已的关系和人类的特点和由来，适合管理人员参考学习。

本书介绍了新一代的管理方法——神经管理法。人的神经细胞的塑造和利用，对于个人、企业、国家都蕴含着巨大的经济利益。左右同事支持你，左右上级欣赏你：左右下级拥护你，左右朋友帮助你。

序 幕

第一讲 认识宣泄情感，左右人的行为

 一、宣泄情感的产生

 二、宣泄情感的种类

 三、宣泄情感行为的引发

 四、左右宣泄情感行为

(一)满足初级生理物质需要，产生友好行为

(二)满足高级生理物质需要，产生友好行为

(三)满足能力显示需要，产生友好行为

(四)满足成就认同需要，产生友好行为

(五)利用成就认同需要，防止产生不友好行为

(六)满足等级显示需要，产生友好行为

(七)满足虚等级显示需要，产生友好行为

(八)维护等级需要，产生友好行为

(九)满足等级标准需要，产生友好行为

(十)满足精神需要，产生友好行为

(十一)满足性美的需要，产生友好行为

(十二)满足性爱的需要，产生友好行为

(十三)满足爱子的需要，产生友好行为

(十四)满足新颖的需要，产生注意行为

(十五)满足悬念的需要，产生吸引行为

(十六)满足安全的需要，防止打击行为

(十七)强化创造的需要，产生创造行为

(十八)强化探索的需要，产生探索行为

 五、本讲总结

 六、本讲知识树

第二讲 认识联想情感，左右人的行为

 一、认识个性联想情感，左右人的行为

(一)个性联想情感的种类

(二)个性联想情感细胞结构的形成

(三)个性联想情感行为的引发

(四)左右个性联想情感行为

 二、认识共性联想情感，左右人的行为

(一)共性联想情感的种类

(二)共性联想情感细胞结构的形成

(三)共性联想情感行为的引发

(四)左右共性联想情感行为

 三、本讲知识树

第三讲 认识欲望情感，左右人的行为

 一、欲望情感的形成

 二、欲望情感的种类

 三、欲望情感行为的引发

 四、左右欲望情感行为

(一)塑造观念法

(二)提供思路法

(三)衡量能力法

(四)多方信息法

(五)需要比较法

(六)形象描绘法

 五、本讲总结

 六、本讲知识树

第四讲 认识技能，左右人的行为

 一、技能的种类

 二、技能的形成

 三、技能的功用

 四、左右优等技能的形成

 五、本讲知识树

第五讲 利他与利己的关系

第六讲 人类的特点和由来

 一、人类是众多种动物中最完善的一种

 二、人类是低等动物被不断改进的结果