本书主要介绍了全面焊接管理体系的原理、焊工支持体系、五项焊接工作、管理者对焊接的传统观念等。并通过一个实际案例详细说明了如何在公司内部运用这些要领和管理原理建立焊接管理体系。同时，书中也对生产中已出现的各类问题进行了准确分析。

全面焊接管理是一种致力于改进的体系，它包括管理原理和采用设计手段的策划过程。一个公司通过采用这种全面焊接管理，能够提高焊接质量和生产率，从而使公司更具竞争力并获得更大的利润。

译丛序言

献辞

序

感谢辞

作者说明

引言

第1章　管理者对焊接的传统观念

第2章　对管理体系的需求

第3章　全面焊接管理体系的原理

第4章　识别和获得提高利润机会的三阶段方法

第5章　焊工支持体系

第6章　五项焊接工作

第7章　四个重要职能及其五个关键成果区域

第8章　第一阶段——调查与评价

第9章　六个管理步骤

第10章　第二阶段——管理计划和制定目标

第11章　第三阶段——实施与保持

第12章　案例研究

第13章　开始行动

词汇术语表