《项目组织与团队管理》是“项目管理系列教材”中的一册。本书系统介绍了项目组织与团队管理的理论，具体包括企业组织理论和组织理论的新进展，项目组织设计、项目组织结构，项目团队建设、项目组织沟通和项目组织激励。掌握上述理论与方法，对各类项目的组织建设和组织管理具有十分重要的现实意义。

本书系统地介绍了项目组织管理的理论与方法。为读者将来从事各类项目组织设计、团队建设和组织管理奠定理论基础。全书共分6章，主要包括：组织理论简介、项目组织设计、项目组织结构、项目团队建设、项目组织沟通以及项目组织激励。作为项目管理系列教材中专门讨论项目组织的教材，本书除了介绍企业组织理论之外，也着重介绍了项目组织设计的过程与方法、项目组织结构的类型及特点、团队建设与能力开发、组织沟通与激励，另外还编入了网络组织、虚拟组织等新内容，更好地反映了现代组织模式的发展方向。

本书可作为项目管理领域工程硕士的教材，也可作为工程管理或项目管理硕士生(本科生)教材，还可供从事项目管理相关工作的工程技术人员与管理人员参考。

总序

前言

第1章 组织理论简介

1.1 企业组织结构概述

1.2 古典企业组织理论

1.3 现代企业组织理论

1.4 新时代组织结构的新发展

本章小结

关键概念

思考与练习

案例1-1 虚拟价值联盟：澳大利亚鲜花公司

案例1-2 平等联盟：人工关节产品作业项目

案例1-3 星状联盟：首府城市汽车协会

第2章 项目组织设计

2.1 项目组织概述

2.2 项目组织设计过程

2.3 项目组织设计原则

2.4 项目组织设计依据

2.5 项目组织设计的内容

2.6 部门设计的基本方法

本章小结

关键概念

思考与练习

案例2-1 宏伟建筑设计研究院组织结构

案例2-2 东原国际实业有限公司

案例2-3 C&C杂货店公司

第3章 项目组织结构

3.1 企业组织结构简介

3.2 项目组织结构

3.3 业主方工程项目管理组织结构

3.4 其他参与方项目组织结构

本章小结

关键概念

思考与练习

案例3-1 多项目公司

案例3-2 制造分部

案例3-3 醋酸脂加工部组织变革

第4章 项目团队建设

4.1 团体与项目团队

4.2 项目团队人员配备

4.3 项目团队能力开发

4.4 项目团队文化

本章小结

关键概念

思考与练习

案例4-1 团队问题

案例4-2 比绍普斯顿团队

案例4-3 伦敦急救服务中心

第5章 项目组织沟通

5.1 沟通的概念与意义

5.2 沟通的渠道

5.3 项目团队沟通管理

5.4 冲突管理

本章小结

关键概念

思考与练习

案例5-1 梅耶制造的设备进度计划

案例5-2 迫特尼公司的企业员工意见沟通制度

案例5-3 办公室沟通

第6章 项目组织激励

6.1 需要与动机

6.2 需要理论介绍

6.3 有效激励方法

6.4 常见项目管理激励措施

本章小结

关键概念

思考与练习

案例6-1 哪种激励方法更恰当

案例6-2 坦丁姆计算机公司的激励制度

案例6-3 关于员工激励的对话

参考文献