本案例集共有12篇，涉及多个行业的中外企业，基本上是以在中国发生的事例为主，少数是包括中国市场在内的全球市场的事例。通过本案例集的学习，读者在接受基本以国外营销理论为主要内容的学习过程中，能够与中国的实践结合起来，帮助其理解和掌握现代营销理论。即对于国外营销学理论，在“吞食”之后，通过本案例的学习能够更好地“消化”。本案例集基本涉及到了市场营销学的各主要知识点，案例编者对每篇案例均做了点评，对读者有一定的引导作用。

I 金山公司的市场之路

 一、金山大意失去WPS

 二、金山的第一堂市场营销课——金山影霸

 三、不在市场中成功，就在市场中死亡

 四、WPS的再次启迪

 五、金山的市场意识逐渐走向成熟

 六、市场与开发协调

 案例点评

Ⅱ 秦池——从辉煌到衰败

 一、秦池集团简史

 二、首夺标王

 三、二夺标王

 四、什么是秦池模式

 案例点评

Ⅲ “彩电大王”的“世纪豪赌” 

 一、民族英雄?

 二、乱世枭雄?

 三、康佳等反弹：垄断不可能

 四、1999年的降价

 五、长虹有否胜算

 案例点评

Ⅳ 五星电器入川演绎聚焦战略

 一、四川家电市场概况

 二、川内主要竞争对手分析

 三、五星电器在成都家电市场形成聚焦战略的依据

 四、五星电器四川分部的聚焦战略

 案例点评

V SQ制药公司的渠道模式

 一、中国医药营销模式

 二、SQ制药公司选择的营销模式

 案例点评

VI 西门子手机折戟中国市场

 一、风起云涌的中国手机市场

 二、西门子手机在中国市场的风风雨雨

 三、Xelibri插曲

 四、Xelibri在中国

 五、价格谜局

 案例点评

Ⅶ 悟道海尔品牌路

 一、海尔品牌的诞生

 二、海尔的品牌保护

 三、海尔的品牌架构

 四、海尔的企业理念

 五、海尔公益事业

 七、海尔品牌迷失

 案例点评

Ⅷ CDMA开创新时空——中国联通CDMA产品及品牌推广

 一、麦肯锡开出的药方

 二、艰难地执行尴尬的效果

 三、战略大调整

 四、在困境中崛起 

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Ⅸ 格兰仕的总成本领先

 一、低价只是表面形式

 二、战略转移与集中战略

 三、成本领先与规模经济

 四、国内基础与国际眼光

 五、不必担心技术与质量

 六、坚持一种战略而不轻易改变

 七、新帅率领进入空调行业

 八、格兰仕的营销组合策略

 案例点评

X 索尼神话能否延续

 一、索尼冲击波

 二、“索尼冲击波”波源何在?

 三、索尼VS三星

 四、如何救治重病缠身的索尼

 案例点评

Ⅺ 工商银行成都高新西部园区支行服务转型

 一、基本情况

 二、市场分析

 三、目标市场与定位

 四、客户需求分析与服务提供

 五、支行的工作思路

 六、面临的问题与困难

 案例点评

Ⅻ L0gistic回归模型分析在市场研究中的应用

 一、背景概述

 二、Logistic回归模型基本理论介绍

 三、Logistic回归应用案例

 案例点评