在利润日益稀薄的今天，除了价差，经销商怎样才能另辟蹊径，找到使自己利润倍增的方法？本书从：关于经销商的创新赢利模式、赚厂家的钱、赚同行的钱、赚员工的钱、其他赢利模式、衔接与筹备六个方面介绍了经销商创新赢利的模式。

第一章 关于经销商的创新赢利模式

经销商的昨天、今天与明天

经销商发展面临的五大问题

经销商现有赢利模式分析

创新赢利模式的概述和利润来源

经销商采取新赢利模式的紧迫性

经销商的核心作用与赢利

经销商突破困境的五种赢利模式

第二章 赚厂家的钱

区域市场的促销活动代理

促销员的代管

本地市场的运营商

区域经销商开发代理

终端广告代理

市场监察

帮厂家做培训

替厂家组织经销商年会

市场数据的收集

新品的试验田

换个角度要支持

第三章 赚同行的钱

成立协会

公关代理

经管咨询

电脑化管理系统的导入

中介专家

卖场谈判代理

杂务代理

当厂家基层人员的人事顾问

第四章 赚员工的钱

28个员工和28个老板

双向人力资源使用

员工内部承包

把员工变成下线客户

第五章 其他赢利模式

制造封闭终端

开设连锁终端

整合小终端

开专卖店

经销商与大学生的双赢之道

第六章 衔接与筹备

人脉的提前筹备

关于合伙人