本书首次以赢利性为标准来评判品牌,重点论述了一些经常被营销忽略的概念——赢利性、责信度和可持续性,同时引述了许多正反案例。本书不仅适合营销界的人士阅读,任何与管理有关的人士都应该仔细阅读。
图书 | 品牌运营与企业利润 |
内容 | 编辑推荐 本书首次以赢利性为标准来评判品牌,重点论述了一些经常被营销忽略的概念——赢利性、责信度和可持续性,同时引述了许多正反案例。本书不仅适合营销界的人士阅读,任何与管理有关的人士都应该仔细阅读。 目录 推荐序 品牌的兑现能力(袁岳) 译者序 品牌化:既求赢也求利 前言 第1章 品牌化:过去、现在、未来 大众经济时代的品牌化:盲目追求“心理份额”/3 顾客经济时代的品牌化:顾客定义品牌/7 需求经济时代的品牌化:放眼未来,前瞻思考/11 总结/14 更多思考/15 第2章 在顾客经济时代创造赢利性品牌 品牌维系:以顾客为本的经营/19 赢利性品牌的三个元素:情感价值、体验价值和经济价值/23 建立赢利性品牌的过程:发现、保持、增长和获利/25 总结/26 更多思考/27 第3章 顾客权益:实现责信度的关键 顾客权益:顾客终身价值的重要性/30 忠诚度:顾客权益的基础/35 计算顾客权益:开始于数据和跟踪/36 总结/38 更多思考/39 第4章 如何计算顾客权益 顾客权益:运算分析数据/43 顾客权益计算的障碍:数据难以获取/53 获得权益:潜在顾客的价值是多少/55 总结/57 更多思考/58 第5章 细分并征服重要顾客 细分战略:为正确的顾客传递正确的价值/62 细分的风险:把自己逼进角落/70 总结/71 更多思考/72 第6章 提高顾客赢利性的成功战略 顾客计划:品牌支出最小化,顾客消费最大化/74 不断扩大渗透:增加赢利性的策略/84 不能带来利润的顾客:识别、提升或者放弃/85 顾客恢复:找回“赢利性顾客”/87 总结/90 更多思考/91 第7章 提高顾客利润率的定价策略 定价基础:60秒入门/94 价格的涨落:与顾客价值相匹配/100 总结/103 更多思考/103 第8章 品牌传播的赢利性原则 品牌传播的目标:争取顾客接受/106 支持要素:与社区沟通/108 传播原则:品牌化的基本准则/111 总结/116 更多思考/l 16 第9章 借助品牌化系统塑造责信度 战略系统:关注宏伟蓝图/119 策略系统:识别、监控和测评/122 总结/128 更多思考/129 第10章 通过有效的测量单位建立责信度 寻找恰当的测量单位:财务的、顾客的和运营的/132 顾客的声音:了解顾客价值/134 满意度和责信度:哪个是测量成功的单位/136 顾客计分卡:责信度的标杆/139 总结/141 更多思考/142 第11章 赢利性品牌的服务:拥有顾客体验 终端对终端顾客服务:顾客体验,拥有它/145 顾客知识制度化:全面视野/148 顾客文化:以人为本是最终目标/149 执行力:区分赢利性品牌的成败/151 总结/153 更多思考/154 第12章 忠诚:羁绊的束缚 忠诚项目的类型:实现更紧密顾客关系的五个途径/157 遵守信用:使忠诚项目发挥作用/159 忠诚项目的未来:大势所趋/164 总结/165 更多思考/166 第13章 联合乐章:品牌不是孤岛 品牌传播使者:推动福音传播/168 递送商品:选择供应链合作伙伴/170 增值:借助销售渠道之力/175 盛大的联盟:借助合作的力量/177 总结/179 更多思考/180 第14章 结论 后记/187 致谢/189 |
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缩略图 | ![]() |
书名 | 品牌运营与企业利润 |
副书名 | |
原作名 | |
作者 | (美)尼克·雷登 |
译者 | 李中 |
编者 | |
绘者 | |
出版社 | 机械工业出版社 |
商品编码(ISBN) | 9787111203353 |
开本 | 16开 |
页数 | 188 |
版次 | 1 |
装订 | 平装 |
字数 | |
出版时间 | 2007-01-01 |
首版时间 | 2007-01-01 |
印刷时间 | 2007-01-01 |
正文语种 | 汉 |
读者对象 | 研究人员,普通成人 |
适用范围 | |
发行范围 | 公开发行 |
发行模式 | 实体书 |
首发网站 | |
连载网址 | |
图书大类 | 经济金融-经济-企业经济 |
图书小类 | |
重量 | 0.292 |
CIP核字 | |
中图分类号 | F273.2 |
丛书名 | |
印张 | 13 |
印次 | 1 |
出版地 | 北京 |
长 | 242 |
宽 | 170 |
高 | 11 |
整理 | |
媒质 | 图书 |
用纸 | 普通纸 |
是否注音 | 否 |
影印版本 | 原版 |
出版商国别 | CN |
是否套装 | 单册 |
著作权合同登记号 | 图字01-2005-6025 |
版权提供者 | Kogan Page Ltd. |
定价 | |
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一句话简介 | |
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