骨干就是：宁愿自己蹚水，也要抬着企业渡过难关的人。

骨干就是：不为自己设限，敢折腾、善折腾、耐折腾的人。

真正想成为骨干的人，无不敢于折腾自己。他们把困难看做成功的进阶石，把刁难看做善意的鞭策，永远是企业不惜花大力气培养的对象。

骨干的稀缺在于：人很多，单真正能成为骨干的人却不多。

陈仲宁编著的《骨干是折腾出来的》是一本管理培训书。

在陈仲宁编著的《骨干是折腾出来的》中，骨干指的是企业的中层管理人员。通过本书，你可以知道自己如何做才能最快地成为企业骨干，并且明白老板做出的一些让你烦恼的举动实际上是对你的考验，并非不重视你。其次，从《骨干是折腾出来的》中，你能学会如何培养自己的骨干意识。依照本书的方法，你会在工作中不知不觉以骨干的标准要求自己，最终真正成为企业的骨干。只要你按照本书介绍的方法去做，就会成为企业必不可少的骨干员工。

第一章 为什么要成为骨干

1.人很多，但是能成为骨干的并不多

2.成为骨干，企业才会给你回报

3.公司要发展，必须靠骨干

4.企业兴亡，骨干责任最大

5.企业责任：把有潜力的员工折腾为骨干

6.折腾出来的骨干是企业的支柱

7.骨干是稀缺资源，任何公司都很需要

第二章 什么样的人才能成为骨干

1.吃得苦中苦，才能做骨干

2.只要肯努力，人人都能成为骨干

3.没有经历折腾的骨干都有“疏松症”

4.胜任才是硬道理，不能完成任务就等于零

5.不怕做错事，就怕不做事

6.骨干不是等出来的，只有马上行动才可成为骨干

第三章 骨干是在折腾中成长起来的

1.在折腾中成长

2.只有在折腾中坚持到底的人才是真正的骨干

3.信心是在折腾中取得成功的源泉

4.绝不能轻言放弃

5.不要报怨不公平，是你的努力还不够

6.高难度工作才能帮助人们成为骨干

第四章 骨干的意识

1.骨干都是能与老板同舟共济的人

2.用100％的热情做1％的事情

3.高效骨干：今日事，今日毕

4.做该做的事比正确做事更重要

5.永远相信自已的团队

6.不找借口，只找方法

第五章 骨干是熬出来的：把冷板凳坐热，把铁板凳坐穿

1.把简单的小事做好就是不简单

2.不怕烦琐，要禁得住折腾

3.不发牢骚，服从命令

4.成熟表现于忍耐：受得了烦琐才能成大事

第六章 经得起千锤百炼才能担当大任

1.善于接受领导的批评才能进步

2.把工作中的压力变成动力

3.不仅要干一行爱一行，还要爱一行“专”一行

4.勇于担当公司赋予的责任

5.把乐观当成工作中的一种品质

6.把委屈当做成长的垫脚石

第七章 关键时刻往往体现出骨干精神

1.关键时刻必须要挺身而出

2.豁得出去才能取得最终的胜利

3.将不可能变成可能

4.挑战高难度工作

5.紧抓关键，要事第一

6.从错误和失败中学习

7.老板不在，要干得更好

第八章 折腾，换来员工与企业的双赢

1.一定要成为公司不可或缺的人

2.拿订单交差，拿业绩说话

3.好心态让你变成公司最需要的人

4.拿出全部的工作热情

5.让自己具备“被利用”的价值

6.把自己的理想与公司的目标结合起来

3.公司要发展，必须靠骨干

“得人则兴，失人则衰。”这句话很好地解释了企业和骨干之间的关系。企业的生存和发展离不开骨干。企业中20％的人能够发挥80％的作用，这20％的人就是企业的骨干。作为领导，为了企业发展必须留住骨干，用好骨干队伍。

可以说，看一家公司的发展前途、公司老板品行如何，只要看这家公司的骨干是否名副其实，是否兢兢业业地工作就可以了。一个公司，如果它的骨干都是尽职尽责并有真才实学，那么这家公司必然会有源源不断的创意和产品；这家公司的老板也必然是独具慧眼，公正无私。在这样的公司，员工们为了成为公司骨干而鞭策自己，令自己更加奋发向上，也只有这样的公司和企业才能够生存。

一个公司要做大做强，需要有骨干的支撑，有足够的人力资源和足够的创意帮助公司发展，面对激励的市场竞争。凭借单一的技术和技巧在市场上拼搏的时代已经过去了，创新才是将公司做大的源泉。一般而言，企业中存在这样两类型的员工，一种是推动企业发展的员工，另一种则是被企业发展推动的员工。第一种人恰恰是企业赖以生存、得以发展的根本，是企业的精英和骨干。

海尔电器公司洗衣机部厂长魏小娥就是海尔企业中的一位精英骨干。1997年，为了发展、完善海尔卫浴设施的生产，公司派魏小娥带一行人前往日本学习世界最先进的整体卫浴生产技术。在学习期间魏小娥发现，虽然日本的整体卫浴是世界上最先进的，但是日本人在生产整体卫浴时的废品率却为2％。魏小娥对此感到不解，问日本技术人员：“为什么不将产品的合格率提高至100％？”日本技术人员反问道：“100％的合格率，你觉得可以做到吗？”

听了日本技术人员的反问，魏小娥并没有认为100％的合格率是空想。作为海尔的骨干之一，她的信念就是：要么不做，要做就一定做到最好。三周后，魏小娥带着100％合格率的决心和先进的生产技术回到了海尔。

半年后，魏小娥曾经学习过的那家公司的技术人员来到海尔公司访问，当他看到自己曾经的“徒弟”魏小娥真的将整体卫浴做到100％的合格率后大吃一惊，赶紧向她请教是如何做到的。魏小娥细心地向他讲解了自己的做法。日本技术人员伸出大拇指对魏小娥感到佩服。

可以说，正是由于有魏小娥这样的骨干，海尔公司才能够将每一份资源物尽其用，将产品做到100％的合格率。正是有了这样的骨干员工，海尔才能在白色家电行业遥遥领先，占据大部分市场。

如何才能成为企业骨干，在企业中展现自己的价值呢？

企业骨干一般具有以下几个特征：第一，这些人往往处在企业发展的关键位置，例如营销、管理、技术等要职，是企业中的佼佼者。虽然他们在企业中的人数并不占据优势，却创造了企业80％的财富。第二，骨干往往掌握企业的核心业务、技术，控制着企业的命脉。第三，骨干在企业发展的不同阶段都能做到与时俱进，随着企业发展而发展，始终是企业创新、进步的开创者。第四，骨干是企业的能量来源，他们能够为企业发展提供能源，建立各种资金来源渠道。

如果说公司像一座大厦，那么骨干就是构建大厦的钢筋。只有钢筋坚固，大厦才会又高又稳。企业和员工相互依存，企业和骨干相互支撑。作为公司的骨干，要能够和企业共进退，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。在市场竞争中，一些企业惨遭淘汰原因并不是企业实力不够雄厚或竞争对手过于强大，而是员工对企业不负责，不愿贡献自己的智慧和力量。在这些被淘汰的企业中，员工往往站在企业的对立面，不愿意和老板合作，认为帮助老板无法让自己获得利益。但是骨干明白，只有和老板合作，和企业共进退，才能帮助企业在市场竞争中生存并发展，才能将自己的才华展现出来，获得他人的认可。

骨干是企业得以发展的根本，然而，很多公司却留不住自己的骨干员工。那些老板认为一个员工最在意的就是薪酬，于是在骨干员工提出辞职的时候，老板开出的条件通常是加薪。这样的条件或许能够留住这个骨干一时，却留不住他一世。因为那些老板根本不懂骨干员工真正需求的到底是什么。企业骨干大多是公司的中层管理者，薪酬不再是他们考虑的首要问题，他们考虑的是自己的发展、能力的展现以及是否受到足够的尊重。有些老板总是认为自己给员工工资，员工就要对自己感恩戴德、毕恭毕敬。这样的企业留不住有能力的骨干，导致企业破产或惨淡经营；还有一些骨干的流失是因为被老板限制了他们的才能。当他们做一个决定的时候，老板通常会干预，令他们无法大展拳脚，实现计划。因此，骨干的能力无法施展，得不到老板的信任。这样的企业虽然不会破产，但往往只能守成，无法做大。

企业和骨干是互利互惠的关系，企业可以通过合理发掘骨干的智慧和力量不断发展、壮大，骨干也能在企业的支持下大展拳脚，施展抱负，取得成功。

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何为骨干？原意是指在总体中起主要作用的人或者事物。例如文艺骨干、教师骨干等。本书中，骨干指的是大中小企业的中层管理人员。如果将企业比作大厦，骨干就是构造大厦的钢筋，就是企业的中坚力量。如果没有骨干的支撑，企业这座大厦便会轰然倒塌，由此可见骨干对企业的重要性。延伸开来，骨干对社会发展也极其重要。《二八法则》中有这样一句话：“世界上80％的财富掌握在20％的人手里。”对于世界而言，这20％的人就是支撑世界经济正常运转的骨干。同样，在企业中，20％的骨干创造y80％的效益，支撑企业正常运营。

职场上，每个人都是“野心家”，没有人甘于平庸，甘于埋没自己的才华。虽然现实并不允许每个人都像比尔·盖茨、巴菲特、奥巴马那么出色，但是人们可以拥有自己的成功。至少在自己的“世界”里是一颗闪耀的“明星”，证明自己是个成功皆智慧的人。人们到底怎样才能够实现自己的野心呢？答案就是两个字——折腾！

“活着就是为了折腾！”这句话充分说明了折腾是硬道理。一个人想要成功，想要成为企业骨干，展现自己的能力，就要不停地折腾。在折腾中锻炼自己、在折腾中掌握经验、在折腾中得到成长。只有敢于折腾、善于折腾、经受得住折腾的人才可能实现自己的“野心”，获得成功。

同理，人们想要实现自己的野心，成为企业中层管理者和骨干，也只有不断地折腾。唯有如此，才能让自己熟悉公司个各部门的生产、工作内容、流程，才能对公司有更准确的把握。在这样的折腾中，才能摸准公司的命脉，知道公司的目标是什么，从而调整自己的方向，和公司的步伐保持一致。最终让自己成为企业不可或缺的人才。

通过本书，你可以知道自己如何做才能最快地成为企业骨干，并且明白在老板做出一些让你烦恼的举动的时候，实际上是对你的考验，而不是老板不重视你。其次，从本书中你将学会如何培养自己的骨干意识。依照本书的方法，你会在工作中不知不觉以骨干的标准要求自己，并且按照骨干培养过程不断折腾自己，最终成为企业真正的骨干。

只要你是个“野心家”，只要你能理解本书的方法，只要你照此去做，你就会成为企业不可缺少的骨干。