本书采用整体集成的方法来管理项目，并探索了在技术方面和管理方面具有挑战性的问题。它不仅强调了项目执行的重要性，还从战略的角度阐释了在大型项目和项目群层面上管理项目的方法。

本书在涵盖美国项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系的基础上，从战略的层面阐释了项目管理的方法、以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。

本书适用于大学本科高年级学生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以为研究人员和其他对项目管理知识和经验感兴趣的人提供服务。

总序

推荐序

前言

术语表

第一章 概述：为什么需要项目管理

第二章 组织的环境：战略、结构和文化

第三章 项目选择和项目群管理

第四章 领导力与项目经理

第五章 范围管理

第六章 项目团队的建设、冲突和谈判

第七章 风险管理

第八章 成本估算和预算

第九章 项目进度计划：网络、历时估计和关键路径

第十章 项目进度计划：滞后、赶工和活动网络

第十一章 关键链项目进度计划

第十二章 资源管理

第十三章 项目评估和控制

第十四章 项目收尾和和终止