比较而言，当前中国国企的劳动控制与资本主义工厂的劳动控制有何异同？改革前后的中国国企在劳动控制方面又有何变化？值得深入探讨的问题是：国企的工人们为何会转变观念顺应劳动控制的市场化、威权化趋势？作者通过对一家老国有企业的调查，试图以市场化变革进程为背景，以管理者与工人双方在劳动关系中的权力地位变化为起点，描述了市场转型期国企新秩序的基本形态，分析了其形成机制在于构建新的认同。

导　论　研究的缘起……………………………………………………………………………1

第一章　文献回顾与研究架构…………………………………………………………………5

　　第一节　工厂制度研究文献回顾…………………………………………………………5

　　　　一　资本主义的工厂制度……………………………………………………………7

　　　　二　社会主义的工厂制度……………………………………………………………13

　　　　三　市场转型期的国企制度…………………………………………………………21

　　第二节　研究架构…………………………………………………………………………29

　　　　一　理论模型…………………………………………………………………………29

　　　　二　研究问题…………………………………………………………………………37

　　　　三　本书结构…………………………………………………………………………39

第二章　研究方法………………………………………………………………………………42

　　第一节　研究的方法论问题………………………………………………………………42

　　　　一　关于方法论的思考………………………………………………………………42

　　　　二　相关方法论的启发………………………………………………………………45

　　第二节　研究方案的框架…………………………………………………………………46

　　　　一　研究方案的思路…………………………………………………………………47

　　　　二　研究个案的确定…………………………………………………………………47

　　　　三　收集资料的方法…………………………………………………………………48

　　第三节　调查的实施………………………………………………………………………51

　　　　一　调查计划的执行…………………………………………………………………51

　　　　二　工厂调查过程……………………………………………………………………55

第三章　国企制度演变的环境…………………………………………………………………65

　　第一节　实地研究个案单位概况…………………………………………………………65

　　　　一　B厂的生产与组织 ………………………………………………………………65

　　　　二　B厂简史 …………………………………………………………………………70

　　第二节　市场化改革对国企的影响………………………………………………………80

　　　　一　市场化改革中国企劳动控制的变化……………………………………………80

　　　　二　市场化改革中国企与国家间关系的变化………………………………………89

　　　　三　市场化改革中国企与工人间关系的变化………………………………………95

　　小　结………………………………………………………………………………………101

第四章　管理层的意向…………………………………………………………………………103

　　第一节　管理层的责任……………………………………………………………………104

　　　　一　对于国家——“国企就像是国家的长子”……………………………………105

　　　　二　对于职工——“要让职工得到实惠”…………………………………………109

　　第二节　管理层的权力……………………………………………………………………115

　　　　一　干部任命——命令权力的来源…………………………………………………116

　　　　二　企业实力——资源权力的基础…………………………………………………122

　　第三节　管理层的利益……………………………………………………………………13l

　　　　一　“干部多拿钱也是多劳多得”…………………………………………………132

　　　　二　“我们厂是厂穷干部也不富”…………………………………………………138

　　小　结………………………………………………………………………………………141

第五章　构建新的认同…………………………………………………………………………142

　　第一节　现有的劳动控制手段……………………………………………………………143

　　　　一　不断强化的经济手段……………………………………………………………144

　　　　二　逐渐弱化的政治手段……………………………………………………………155

　　　　三　旧瓶新酒的道德手段……………………………………………………………164

　　第二节　认同的重构………………………………………………………………………177

　　　　一　认同的基础………………………………………………………………………178

　　　　二　认同重构中的强制………………………………………………………………187

　　小　结………………………………………………………………………………………195

第六章　员工的回应……………………………………………………………………………196

　　第一节　对国企改革的关注………………………………………………………………197

　　　　一　关注经营困境……………………………………………………………………197

　　　　二　关注自身权益……………………………………………………………………209

　　第二节　离开与抗争………………………………………………………………………214

　　　　一　离开的诱惑………………………………………………………………………215

　　　　二　弱者的抗争………………………………………………………………………227

　　第三节　顺从………………………………………………………………………………243

　　　　一　忠诚………………………………………………………………………………243

　　　　二　寄生………………………………………………………………………………248

　　　　三　依赖………………………………………………………………………………250

　　小　结………………………………………………………………………………………255

第七章　总结……………………………………………………………………………………256

　　第一节　市场转型期国企劳动控制的形成………………………………………………256

　　　　一　外部力量的推动…………………………………………………………………257

　　　　二　管理层的作用……………………………………………………………………260

　　　　三　工人的影响………………………………………………………………………264

　　第二节　走向协商式威权的国企劳动控制………………………………………………267

　　　　一　市场转型期国企劳动控制的基本特征…………………………………………267

　　　　二　国企劳动控制的走向……………………………………………………………272

　　第三节　本研究的意义与局限……………………………………………………………274

　　　　一　本研究的意义……………………………………………………………………275

　　　　二　本研究的局限……………………………………………………………………278

参考文献…………………………………………………………………………………………280

后　记……………………………………………………………………………………………293