本书从战略管理的一般逻辑出发，以大学的环境分析为基础，阐述了大学战略管理的全过程。同时分析了对大学战略管理起着重要作用的大学领导者、大学文化及有效沟通的意义，并由此提出了大学战略管理的框架。还特别整理了若干国内外著名大学的典型案例，这对我国大学应用战略管理，推进学校事业发展能提供及时有效的指导，特别是对纠正一些大学存在的战略分析不透、战略定位不准、重规划轻实施、战略执行不力以及忽略战略评估等现象会起到一定的积极作用。

本书从战略管理的一般逻辑出发，以大学的环境分析为基础，以战略制定——战略实施——战略评估为基本线索，阐述了大学战略管理的全过程。同时分析了对大学战略管理起着重要作用的大学领导者、大学文化及有效沟通的意义，并由此提出了大学战略管理的框架。本书还特别整理了若干国内外著名大学的典型案例，这对我国大学应用战略管理，推进学校事业发展能提供及时有效的指导，特别是对纠正一些大学存在的战略分析不透、战略定位不准、重规划轻实施、战略执行不力以及忽略战略评估等现象会起到一定的积极作用。

第1章 导言：大学战略管理的提出

 1．1战略管理与大学战略管理

 1．2研究中国大学战略管理的必要性与可行性

 1．3战略管理运用到大学管理中的若干问题

 1．4大学战略管理的基本过程

 1．5本书基本框架和研究方法

第2章 大学战略分析

 2．1大学组织的特征

 2．2大学宏观环境分析

 2．3大学竞争环境分析

 2．4大学内部条件分析

第3章 大学战略制定之一：使命、愿景与战略目标的确定

 3．1大学的使命与愿景

 3．2大学战略目标的确定

第4章 大学战略制定之二：竞争战略

 4．1大学战略的分类

 4．2美国私立院校与三大基本竞争战略

 4．3大学特色化战略

第5章 大学战略制定之三：发展战略

 5．1大学国际化战略

 5．2大学综合化战略

 5．3大学稳定型战略

 5．4大学战略联盟

第6章 大学战略实施

 6．1大学战略选择

 6．2大学战略实施

 6．3战略分层与落实

 6．4战略实施中的大学组织变革

 6．5战略实施中的大学资源分配与整合

第7章 大学战略评估与控制

 7．1大学战略评估

 7．2大学战略控制

第8章 大学战略管理的有关问题

 8．1大学领导者与战略管理

 8．2大学文化与战略管理

 8．3大学有效沟通与战略管理

第9章 案例：实践中的大学战略管理

 9．1斯坦福大学

 9．2卡内基-梅隆大学

 9．3威斯康星-麦迪逊大学

 9．4沃里克大学

 9．5中国人民大学

参考文献

后记