世界正从一场百年一遇的金融浩劫中复苏。面对危机，许多被视为偶像的企业无法摆脱衰败甚至破产的命运，而许多偶像企业家也被迫退出历史舞台……

在反思中，以往被奉为经典的蓝海理论、长尾理论等不禁要被人们质疑，难道这些过去各领风骚的理论都失效了吗？

《黑箱里的鳄鱼》(作者刘燚、周涛)从特殊的角度——鳄鱼DNA，建构了基于目标管理和系统论的企业比较优势方法论，并且提出了具体实践的路径，力图求解在“市场冰川时代”企业的最佳竞争策略，为读者打开市场和管理的新“黑箱”，帮助企业构建持续竞争力！

《黑箱里的鳄鱼》(作者刘燚、周涛)批判了蓝海理论、长尾理论等流行理论的某些片面性，建构了基于目标管理和系统论的企业比较优势方法论，并且提出了具体实践的路径。本书首先探查了市场“基本假设”的变化，并力图求解在“市场冰川时代”企业的最佳竞争策略，为读者打开市场和管理的新“黑箱”，帮助企业构建持续竞争力。

《黑箱里的鳄鱼》对市场规律以及竞争态势进行了深入而广泛的研究，引用了大量详实的案例和资料，在此基础上，为读者展现出后危机时代的市场观与竞争方法论。书中关于如何重构市场坐标系、如何塑造行业基准基因、如何打造关键对手竞争优势基因、如何构造环境适应基因、如何落实目标管理机制等的论述，对于企业领导、各级管理者以及相关学者都有较强的启发性和参考价值。

第一章 偶像的黄昏与德鲁克的遗嘱

1 “鲸鱼企业”批量搁浅 

2 “魔术师”雷曼被揭底 

3 “技术王朝”北电的落寞背影 

4 “品牌帝国”柯达的泡沫化破灭 

5 “皇冠上的明珠”克莱斯勒跌落 

6 “精益制造之王”三洋电机回家 

7 什么是靠得住的？ 

第二章 成功者的诅咒和成功背面的莫名惊诧

1 全球偶像苹果背后的吊诡 

2 丰田和基因泰克在等待什么？ 

3 海尔、联想、华为渐难的500强之梦 

4 世界杯账本和阿凡达“剩宴” 

5 没有剩余的剩余价值？ 

6 全球失去的20年？ 

7 自然周期异常与经济规律的“失范” 

第三章 蓝海悖论批判

1 没有只供一条鱼游泳的海洋 

2 激烈、充分的竞争已经是市场常态 

3 市场成熟的速度不断加快 

4 蓝海理论所重复的话语 

第四章 长尾悖论批判

1 “长尾”理论不是Web 2.0，而是科特勒2.0 

2 长尾为什么流行？ 

3 谁的长尾？ 

4 长尾的未了局 

5 世界在流动！ 

6 寡头星球的生物选择 

第五章 测不准的市场时钟

1 需求周期拨转产业时钟 

2 每种产品都有生命周期 

3 基于需求周期、产业周期、产品生命周期的波士顿矩阵理论 

4 复合性经济周期下的企业之舟 

5 市场周期性的关键启示 

第六章 逃不开的市场三重边界

1 产业市场的外边界 

2 产业市场的内边界 

3 市场中间壁垒与市场扁平度 

4 市场三重边界的关键启示 

第七章 市场系统及其非均衡本质

1 市场系统的非均衡性公理 

2 市场系统与市场问题域 

3 市场基础参量、市场基本规律与市场“暗规则” 

4 市场衍生参量与行业个性 

5 非均衡市场的“超额赢利定理” 

6 非均衡市场的“配称性定理” 

7 非均衡市场的产业链议价定理 

8 非均衡市场的“市场变革定理” 

第八章 市场地图与10种典型市场不均衡范式

1 三张市场地图 

2 平原型市场 

3 山脉型市场 

4 丘陵型市场 

5 红海与蓝海市场 

6 城堡、岛屿、沙漠、湖泊与湿地市场 

7 按图索骥与跨界发展 

8 不均衡市场作战的“七步分析法” 

第九章 市场地图的历史镜像

1 教皇子午线与西班牙的“蓝海” 

2 无敌舰队与日不落帝国的“浅蓝海” 

3 “利益均沾”与美国式全球化 

4 价值链重组“东亚雁阵模式” 

5 中国崛起与世界“扁平化” 

第十章 冰川时代的达尔文主义市场观

1 那些变化了的基本假设 

2 市场“变红”的大趋势 

2 关键竞争对手与关键指标 

3 通过“客户价值量子模型”定位关键对手 

4 通过“竞争对象四象限法”定位关键对手 

5 依照产业趋势遴选关键竞争优势指标 

6 以客户价值聚焦关键竞争优势指标 

7 针对关键竞争对手“定制”关键竞争指标 

8 在均衡的世界里创造不均衡优势 

第十六章 物竞天择：如何构建环境适应基因

1 什么是“环境适应基因” 

2 监测宏观环境的系统性变迁趋势 

3 关注产业环境的累积性拐点 

4 警觉市场关键竞争要素的突变 

5 两种研究环境风险的模型 

6 将各类风险整合 

7 救火队员、高压线、备胎与过敏者 

第十七章 鳄鱼DNA复制：目标管理解码

1 目标管理仪表盘 

2 目标管理与因果链 

3 目标管理与指标定量化 

4 战略务必从CXO开始 

5 CXO的战略解码与绩效管理 

6 中高层管理者对子战略进行结构化分解 

7 中低层管理者的五类KPI 

8 以专业化导向进行微观绩效考核 

9 企业DNA复制与管理决策四层级 

第十八章 鳄鱼DNA运转：目标管理的支撑系统

1 企业英雄与基因创造 

2 企业DNA改造 

3 米姆与企业习得性能力 

4 均质基因片段与特质基因片段 

5 企业IT系统与管理成熟度 

附录A 市场全景快照：管理者的20张脑图 

附录B 未来的视野：基于本书理论框架的一些反思和预言 

跋 未竟的事，未竟的事业