长期以来，从执行总裁到班组长，“怎样才算安全”一直是所有领导所必须面临的问题。本书高度概括了有利于领导层有效进行风险管理的各种关键要素，如领导风险项目、风险管理、组织风险和个人风险管理等。其中最主要的是领导和管理人员在安全工作中必须遵守的7条真理，在“零”事故道路上领导可能面临的4项挑战，以及各级领导必须熟悉的减少组织风险的9个要素。

长期以来，从执行总裁到班组长，“怎样才算安全”一直是所有领导所必须面临的问题。这个问题极为重要，不正确的回答会断送基层管理者的前途，执行总裁被解雇，甚至破坏整个组织。各级领导必须熟悉组织风险，并努力意识到可能的危险和普遍存在的威胁。

安全并不是一件容易的事，它需要全身心的努力，无论你在工作或者在休息，它都同等重要。赢得风险游戏是安全的全部所在。为了取得运行的成功，风险管理要求人的最佳能力来取胜以及参与者的才能和高层、中层和基层领导的承诺来管理。

本书高度概括了有利于领导层有效进行风险管理的各种关键要素，如领导风险项目、风险管理、组织风险和个人风险管理等。其中最主要的是领导和管理人员在安全工作中必须遵守的7条真理，在“零”事故道路上领导可能面临的4项挑战，以及各级领导必须熟悉的减少组织风险的9个要素。

本书可为民航与航空安全部门的工作人员提供有价值的参考信息，也可作为安全与风险管理课程的培训教材，同时适合于广大民航院校的师生和关心民航安全事业的读者阅读。

序

前言

第一章 管理不确定世界中的风险

第二章 领导风险项目

第三章 风险的损失

第四章 普遍概率

第五章 风险管理

第六章 系统安全：无风险设计

第七章 组织风险

第八章 个人风险管理

第九章 安全大纲

第十章 变化：未来之路

第十一章 怎样才算安全？答案

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