公司治理的本质就是平衡。一个好的公司治理结构其实就是各种力最的平衡。公司治理之美就是平衡之美。这一理念既符合全球各国公司演变趋同的趋势，也符合管理学的一般逻辑。在管理学领域，从塔尖的战略设计到具体的战略实施策略，从来就没有什么放之四海而皆准的最优模式，现实生活中并不存在所谓完美的公司治理结构，这是我们探讨中国本土公司治理问题的一个基本立脚点。本书阐述中国企业尤其是民营企业如何把握公司的内涵，以不至于在公司治理的丛林中迷失方向，并能够在实际的操作中把握一些最关键的东西。

丛书序

序

作者序

第一章 公司治理的本质1

公司治理：一个值得正本清源的名词3

公司治理的本质9

公司治理并非舶来品：看淡马锡如何无为而治13

第二章 为我所用：家族力量和外部专业力量的平衡17

家族企业之殇20

家族企业从家族化管理向职业化管理转变的基本原则24

实现家族力量和外部专业力量平衡的三大策略32

第三章 欲取先与：职业经理人的激励与约束平衡41

当前职业经理人运用过程中存在的主要问题43

激励与约束失衡的关键原因分析49

激励约束机制设计中两大核心问题及其解决方案54

第四章 和谐发展：上市过程中规范与效率的平衡69

资本市场对上市公司治理结构的要求72

上市过程中企业在规范运作方面存在的代表性问题74

上市过程中企业实现规范与效率平衡的三大策略85

第五章 合则双美：大股东与小股东之间的利益平衡95

大股东和小股东利益失衡的表现与后果97

大股东和小股东利益失衡的关键原因105

实现大股东和小股东利益平衡的三大途径114

第六章 公司治理的评估与动力传导机制123

公司治理的评估125

萨班斯·奥克斯利法案与公司治理的动力传导机制132

变革公司治理塑造中国世纪139

第七章 他山之石：一个公司治理结构设计的咨询实例141

咨询项目背景143

咨询项目的核心思想和技术要点简介144

咨询文本146

实施效果147

主要参考文献163