现代社会企业规模越来越小，信息技术创造了更多商业类型，全球竞争愈演愈烈，只有那些知道如何在全新的形势中采取主动的人才会是最后的赢家。这些人运用的就是“企业领导方法”。

本书正是管理者推行主张的策略与技巧，是被哈佛商学院、麻省理工学院、沃顿商学院选为MBA领导力课程参考书。希望本书能帮你撑起一片属于自己的天空!

大多数人对组织政治都避之不及。没有掌握政治技巧的人因为缺乏对组织政治的了解，在开展工作时便总是举步维艰。而具有政治头脑的领导者却懂得如何驾御组织，兴利除弊，从而创造机遇，在复杂的环境中游刃有余。本书将帮助你分析自己的政治风格(每个人都有自己的政治风格)，了解具有政治技巧的领导者所使用的策略和艺术，学会在组织中正确处理各种关系，最大限度地发挥自己的管理能力。

再版序言 

初版序言 

第一部分

选择成为积极的、道德的领导者

第1章

引言

第2章

了解你自己的政治风格

第3章

政治盲点

第二部分

系统理解政治领地

第4章

案例分析：米尔福德钢铁公司的未来

第5覃

绘制政治地图：企业政治绘图工具

第三部分

采取行动：战略规划

第6章

发展联盟

第7章

制定政治战略：议程糅合

第四部分

政治领导艺术中的战术与技巧

第8章

101种搬起石头砸自己脚的情形：了解企业文化

第9章

构建动力

第10章

尝试制定扩大影响力的方案

第11章

驾驭马赫派

第五部分

小结和结论

第12章

小结

第13章

结论

         愤世嫉俗者

当看到许多项目被巧舌如簧的人抢去，或唯唯诺诺的人不时得到晋升时，愤世嫉俗的风格就产生了。正如一位在研发部任职的经理所言：“要想在这里成功，你只需在评论方案时表现得规规矩矩，对上司的决定交口称赞即可。”

愤世嫉俗者从不想涉及政治，因而处于行为导向坐标的底层。他们的特点是认为政治手段非输即赢，对此表示反感。具有强烈愤世嫉俗倾向的人常常认为他们只不过是很现实而已，“瞧，我已经厌倦了四处碰壁，那样做毫无意义，我要利用这些时间去做有意义的事情。”一家保险公司的保险精算师如是说。

在企业待的时间越久，受到的挫折越多，就越容易形成愤世嫉俗的政治风格。这种风格在本质上无可厚非，因为它往往出自管理者的个人经验。然而，当愤世嫉俗者在企业中占主导地位时，该企业的活力便会消失殆尽。具有这种政治风格的人不愿多做任何一点分外事，除非迫不得已。但即使在迫不得已的情况下，他们也尽量避免冒险，因为正如一位艺术博物馆的经理所说：“就算成功，你得到的也很少，而一旦失败，你将输得一塌糊涂。”不幸的是，当这种风格在企业中盛行，创造力便无法发挥应有的价值，而是流向了工作以外的其他领域。愤世嫉俗却颇有才干的领导者往往在业余爱好上颇费心思，因为他们仅仅把工作当做赚钱的手段。在别人决策失误时，他们常常讽刺地说：“我早就告诫过你了。”

P12-13

当我问那些看过第一版的读者，在再版之前，我应该做哪些修改时，他们的回答大都是，不用改了。因此，我只改动了本书的一小部分，大部分均保持原样。有些读者希望能增加一些具体公司的案例，就像其他管理类书籍那样。但大多数读者觉得，原书的例子完全不受时间的限制，不必再增添新的实例。

该书自1992年发行以来，产生了一定的影响。尽管第一版的发行没有借助任何的营销手段，但赢得了人们的赞誉，还在不少讨论会上被重点推荐，最终销售一空。从贝尔大西洋(Bell Atlantic)到维多利亚秘密港(Victoria Secret)，就连美国联邦调查局也在使用本书。正如我所希望的那样，领导的政治艺术看来对政府资助的企业和私营企业是有价值的。

或许，我所收到的最令人高兴的信是来自业内人士和管理者们的，他们原本被企业中的政治策略弄得非常沮丧，并开始放弃和讥讽改革。本书重新燃起了他们的希望，激发了他们的斗志，使得他们仍然能够为公司做出卓越的贡献。我也非常高兴地看到他们在信中所写的，“我要是早点知道这些概念和技巧，我将做出更大的贡献。”在信中，他们还高度评价了本书对企业管理者的指导价值。

出乎意料的是，不少反馈信件的主题是道德问题。他们在信中提到，如果早知道本书会讨论道德，那他们一开始就不会看，因为谈论道德的书籍往往带有“说教”性质。然而，由于本书结合了具体的实例，同时又把道德和政治领导艺术联系在一起加以阐述，最终，他们感受到了道德导向在商务实践和职业利益中的巨大作用。

一个令人鼓舞的趋势是，本书好像引起了我所称的“企业领导”的共鸣。现代社会企业规模越来越小，信息技术创造了更多商业类型，全球竞争愈演愈烈，只有那些知道如何在全新的形势中采取主动的人才会是最后的赢家。这些人运用的就是“企业领导方法”。下一代领导者将需要这种能力，以便适应迅速变化的环境。这是一种基本能力，它是政治领导艺术的一个标志。具有政治领导才能的企业家知道如何更好地找到在机构、文化和地理方面形成战略性联盟的捷径。它不仅对企业内的个人，而且对广泛的商业交往都非常适用。

政治领导艺术的原则和概念，对于那些颇具领导者潜力的商界人士非常有用，我希望他们能通过自己的实践发现本书的价值。

最后，本书谨献给那些愿意关注职业生涯，发掘管理潜力的人，希望你们创造一个不同的世界，撑起一片属于自己的天空!

                     乔尔R·德鲁卡

本书阐述的原则是每一个MBA学员都应该掌握的。不管他们将来在哪一家企业任职，担任哪一个级别的职务，这些原则将引领他们成为有影响力的人物。

——弗里德曼，沃顿商学院教授

几年前我们就将本书作为培训员工的必备书籍，我发现书中的这些原则，对新的经理人大有裨益，对高级管理人员也非常适用。  

——简森，花旗银行副总裁

在我们针对工程师的技术管理课程中，《幕后领导艺术》是最受青睐的。我们的培训因此获得了前所未有的成功。对于所有的技术专家、工程师和科学家，这都是一部必备的工具书。

——德怀特·贾嘉德，宾夕法尼亚大学教授

真希望在我刚开始职业生涯时就能读到这本书，我的小儿子大学毕业后参加工作时，这本书是我送给他的第一件礼物。  

——克莱恩，费城民事诉讼法院法官