俗话说：“创业容易守业难”。创建企业只要两个条件：一是足够的资金；二是好的投资项目。然而，对于大多数私营企业主来说，守业是比较困难的。有足够的资金和良好的项目，不一定能带来利润。知识才是获得财富的源泉。私营企业主除了拥有足够的资金和良好的投资项目外，还应具备经营和管理企业的各种能力，其中，最重要的就是会计分析和财务管理能力。

管理企业有两个“法宝”——会计和财务管理。会计为私营企业主提供高效的会计信息；财务管理帮助私营企业主做出正确的经营、筹资、投资决策。私营企业主作为私营企业的“主人”和“智囊”，如果不会运用这两个法宝，必将导致企业的经营失败，最终被市场淘汰。

第1章 没有财会知识就管不好企业

1．1 私营企业的定位及特点／3

1．2 会计与财务管理对私营企业主至关重要／7

1．3 私营企业主应该具备的财会素养／9

1．4 《会计法》对私营企业主的要求／10

1．5 企业管理的重中之重——财务管理／12

第2章 有备无患——私营企业主必备财会知识

2．1 私营企业的会计职能／19

2．2 私营企业会计前提及一般原则／2l

2．3 私营企业会计六要素／29

2．4 私营企业会计资料与流程／36

2．5 财务管理的概念及内容／47

2．6 私营企业财务管理的目标／50

2．7 私营企业财务管理的基本原则／53

第3章 起点要高——财会工作的组织与管理

3．1 财务机构的设置／61

3．2 财会人员的招聘与配备／65

3．3 会计法规与制度／69

3．4 会计工作的交接／72

第4章 解剖会计——会计六要素的核算

4．1 私营企业资产的核算方法／75

4．2 私营企业负债的核算方法／92

4．3 私营企业所有者权益的核算方法／98

4．4 私营企业收入的核算方法／102

4．5 私营企业费用的核算方法／107

4．6 私营企业利润的核算方法／110

第5章 知根知底——私营企业主阅读会计报表

5．1 阅读资产负债表／119

5．2 阅读利润表／126

5．3 阅读现金流量表／131

第6章 学会守财——财务内控及防范会计舞弊

6．1 内部控制制度的重要性／139

6．2 内部控制的基本方式／142

6．3 采购业务内部控制／146

6．4 生产循环内部控制／149

6．5 销售业务内部控制／152

6．6 筹资与投资业务内部控制／155

6．7 防范会计舞弊行为／159

第7章 义务权利——私营企业纳税与避税

7．1 增值税的计算与缴纳／171

7．2 营业税和消费税的计算与缴纳／178

7．3 所得税的计算与缴纳／183

7．4 私营企业主个人所得税的计算与缴纳／187

7．5 私营企业要缴纳的其他税费／190

7．6 私营企业纳税筹划基本知识／192

第8章 制胜法宝——财务分析方法与技巧

8．1 财务分析概述／199

8．2 私营企业获利能力分析／204

8．3 私营企业偿债能力分析／206

8．4 私营企业付现能力分析／210

8．5 私营企业营运资金分析／216

8．6 综合的财务分析方法／219

第9章 滴水不漏——私营企业主高效利用资金

9．1 现金的日常控制与管理／225

9．2 应收账款日常控制与管理／231

9．3 私营企业存货控制与管理／238

9．4 资金成本与资本结构／240

第10章 开源节流——私营企业主筹资与投资

10．1 私营企业筹资概述／255

10．2 私营企业筹资实务／257

10．3 私营企业投资概述／280

10．4 投资决策基础知识／286

10．5 私营企业投资决策实务／297

第11章 量人为出——私营企业主如何进行成本控制

11．1 成本与成本管理概述／305

11．2 私营企业的固定成本与变动成本／309

11．3 私营企业的“本、量、利”分析／312

11．4 私营企业盈亏临界点分析／316

11．5 私营企业的成本控制与费用管理／320

私营企业的优势不是与生俱来的，有很多的私营企业从组建到解散不过短短的几个月时间，在商海沉浮中，不是每个下海的人都有良好的水性，有时我们只看见浮在上面的人，殊不知那沉入水中的又有多少?改革开放初期，年广久在芜湖创出了“傻子瓜子”的牌子，面对迅猛扩张的事业，他缺乏驾驭的能力，仍以小作坊的方式经营管理一个联营公司，最终，“傻子瓜子”衰败了。前年，上海一家私营企业的老总因经济欺诈被判刑，原因是由于资金周转不灵，她将一处房地产反复抵押，骗取上亿元资金，最终被关人大牢。据说她的公司管理混乱，几百万的资金放在纸箱子里，亲戚朋友一通乱拿。这位由卖三黄鸡到经营房地产出身的女老板，最终吞下了自己种的苦果。

由以上两个例子可以看出，对于私营企业而言，管理，尤其是科学有效的管理是很重要的。而管理又可分为人事管理、销售管理、会计与财务管理等众多方面。本书的重点放在了私营企业的会计与财务管理方面。

私营企业在会计和财务管理方面还是一个薄弱的环节。对于我国的一些中小型私营企业来说，建立健全会计制度都还是个问题，会计人员业务素质较低，有的公司则干脆没有财务人员，记个流水账完事，由于账目较为混乱，想要依靠这些账目进行财务管理则是难上加难，公司的资金很容易在经理的眼皮底下溜走，一本糊涂账，谁说得清呢?

私营企业业主对会计和财务管理不重视。很多私营企业的老总只知道苦卖力气，开拓市场，扩展公司事业。在增强公司对外扩展能力的同时忽略了公司的“内在修养”的提高。据调查，有40％的老总看不懂财务报表，有10％的公司没有文字章程。做起事来全凭主观想象，想起什么做什么，什么市场调查，什么投资分析，统统设有。在我国目前的生产力水平不是很高的情况下，小规模的经营或许还可以维持，那么今后怎么办?除了那些捞一把就算的私企老板，大多数私企老板应想想出路了——在财务管理上下功夫是规范公司管理的第一步。

重视会计和财务管理有利于完善私营企业的内部管理制度。通过有效的财务管理，私营企业主可以及时发现经营中的问题，并采取强有力的措施及时加以纠正。

重视会计和财务管理有利于降低资金成本，更好地筹资。对于私营企业而言，筹资对公司的顺利经营起了重要的作用。公司筹集资金的渠道有很多，如何选择合理的渠道，有效地降低公司的筹资成本，就成为私企业主经常思考的问题，而财务管理将帮你做到这一点。

重视会计和财务管理可以更有效地进行投资，提高私营企业投资收益率。真实可靠的会计信息是进行投资的必备条件，而财务管理在投资的决策和执行阶段作用匪浅。决策阶段，财务管理可以帮助你找到好的投资项目；执行阶段，财务管理可以做好有效的监督工作，保证投资的预期收益可以得以实现。

随着市场的日益完善，昔日那种横冲直撞的经营方式对私营企业而言似乎已经过时了，“管理”成为社会的热门话题。俗话说的好“创业容易守业难”，私企老板们是不是有同感呢?注重公司的会计与财务管理必然会成为一种趋势，作为时代弄潮儿的私营企业主可千万别错过啊!P7-8

经过20多年的发展，我国个体私营经济已成长为国民经济一支重要的力量，其产值已经占国内生产总值的1／3以上，东部一些地区则超过了50％，在东南沿海经济发达地区，私营企业提供当地2／3以上的财税收入，并且我国私营企业的经营规模还在扩大之中。专家们甚至评断：“没有私营经济就没有市场经济”。不管怎么说，私营经济无疑将成为21世纪我国经济发展的重要组成部分。然而，大多数私营企业主综合素质不高，难以适应日新月异的企业发展要求，这与私营企业在社会经济发展中所处的地位极不相称。中国私营企业主们要在经济舞台上充分发挥作用，还需要在学习中不断完善自我。

在2005年福布斯列出的中国富豪榜上，很大一部分富豪都是私营企业主出身，他们经过自己的奋斗和努力，取得了令人瞩目的成绩。但是俗话说“创业容易守业难”，有多少富豪能够经久不衰，成为富豪榜上的“常青树”?怎样使企业的资产像滚“雪球”一样越滚越大呢?那些长居富豪榜前列的富豪们的光辉业绩和传奇经历告诉我们，无论是对于守业者，还是对于正在创业的私营企业主来说，知识是获得财富的源泉。私营企业主除了应具备特殊的品质和人格魅力，还应具备经营和管理企业的能力。

管理企业有两个“法宝”——会计和财务管理。私营企业主需要正确可靠的会计信息来进行决策，需要有效的财务管理来使企业走上正规化、集约化生产、科学化管理的道路。私营企业主作为私营企业的“主人”和“智囊”，其自身的素质高低直接影响着企业的发展前景，可是，许多私营企业主比较缺乏会计和财务管理方面的知识，这就造成了企业发展的瓶颈。为了帮助这些私营企业主解决在会计和财务管理方面的问题，我们根据私营企业主自身的特点，编写了《私营企业主会计与财务管理手册》，以期帮助私营企业主能够运用会计和财务管理的基本原理来实现自身价值最大化，并衷心祝愿读者也能如愿以偿地登上“富豪榜”。

由于图书市场上专门为私营企业主编写的会计与财务管理方面的书籍屈指可数，本书正是为了填补这个空白，向广大私营企业主提供全面、适用的会计与财务管理方面的知识。本书是修订本，由于前版颇受广大读者的青睐，许多读者纷纷递来邮件，希望获得更实际、更精妙的会计与财务管理知识。为了满足广大读者的要求，编者经过精心研究当前私营企业主普遍关心的以及最为头疼的问题，终于整理出这本集理论与实务于一身的财会能力提升手册。

本次修订保留了上版知识全面、实用性强、语言通俗易懂的特点，并经过编者的精心设计，为私营企业主解决企业会计与财务管理等问题提供一整套操作方案。

希望通过此书，能给广大私营企业主带来帮助，让更多的私营企业主关注企业的会计与财务管理。同时，也希望有更多更好的针对私营企业主会计与财务管理方面的书籍问世。

编者