本书是一本优秀的创业学教材，旨在帮助读者获取成功创业所需的竞争优势。本书区别于其他教科书的最明显之处是：从资源基础理论(resource-based theory)的视角来解释创业现象，以创业战略的制定和实施为主线，以创业企业所需资源为着眼点，全面系统地阐述了创业企业如何建立起可持续竞争优势(sustalnablecompetitive advantage)。而且，本书极其重视实践上的可操作性，书中收录了大量有代表性的案例，为读者理解创业和参与创业提供了最佳指南。

1章创业的框架

创业和你的未来

什么是创业

创业发生在什么环境中

新型企业家

创业的维度

本书的框架体系

结论

2章资源和能力

识别战略资源的特征

资源的类型

心理学研究方法

社会学研究方法

3章创业环境

创业企业环境概述

经营环境分析过程

政治和政府环境分析

宏观经济分析

技术分析

社会人口统计分析

生态分析

机遇的来源

竞争分析

产业分析

购买者的讨价还价能力

供应商的讨价还价能力

替代者的威胁

进入壁垒

现有企业的竞争强度

竞争对手分析

4章创业战略

创业和战略

踏脚石

资源基础战略

隔离机制和先动优势

战略和产业环境

评估战略和创业机遇

5章创业经营计划

为何要撰写创业经营计划

创业经营计划的组成部分

鉴定创业经营计划：可能被问到的问题

格式和撰写形式

附录5A Del Cano公司的创业经营计划 

6章电子创业者

电子创业发生在哪里

谁是电子创业者

成功者和失败者

资源基础理论与电子创业

信息规则 

经营模式和战略

我们从中学到了什么 

7章创业企业财务基础

确定融资需求

融资来源 

创业企业估值

附录7A首次公开发行证券过程

8章赢得投资者和交易构造

接触投资者

交易构造

法律和税收问题

附录8A投资协议纲要

附录8B财务合同的协商条款

9章创建组织

高层管理团队

创建基业常青的组织

组织边界

创业绩效：平衡计分卡

创业实践空间

最成功的人力资源实践

10章公司内创业，网络联盟和特许经营

内部创业

网络联盟

特许经营方案

案例1 Blitz 

案例2 Telline NetWorks：Dial Tone 2．0?

案例3 Stamps．com：实现邮资的在线支付

案例4 Rubio’s：鱼肉卷之家(上) 

案例5 Rubio's：鱼肉卷之家(下) 

案例6 Suzy’s Zoo

案例7 TiVo:你想看的电视

案例8 LiveREADS：对一家电子图书创业企业的估价

案例9 温莎实业公司

案例10 索尼游戏机2：起居室里的特洛伊木马

译后记