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图书 领导力(基层管理能力培训)
内容
编辑推荐

本书是一本开发您自身领导潜力、激励您创造一流的团队的书籍!本书专门针对繁忙的经理人,帮助各层次的管理者提高业绩、鼓舞团队士气。书中有针对性的测试、富有启迪的案例、专业人士的建议、简单而有效的策略,可以让您随时充电,做一名优秀的管理者和领导者!

内容推荐

成功地管理自己和他人是一门艺术,需要系统地学习。管理者只有通过不断地学习和实践才能提高自己的领导能力。

《领导力》一书将领导者应该掌握的知识和技巧融会贯通,包括开发自身的领导潜力、激励你的同事以及建立一个具有创造力和高工作绩效水平的团队。不论您是处于事业的起步阶段,还是正在寻求自我完善和发展,您都可以发现该书的价值所在。·测试自己具备哪些领导技巧·领导的七种特质·领导者权力的运用·有关激励的八条准则·影响有效思考和决策的主要因素·沟通中的关键问题

目录

关于作者和编者

1领导与团队建设

 领导

 领导的七种特质

 领导的职能

 领导的性格特征

 领导的技巧

 提高领导技巧

 团队建设

 本章小结和为期6个月的跟踪试验

2激励与人员管理

引言

50/50法则

需要与激励

 麦格雷戈的“x理论”和“Y理论”

 管理者、领导者与激励

 甄选出最优秀的员工

 本章小结和为期6个月的跟踪试验

3领导者就是决策者

 影响有效思考和决策的主要因素

 其他有效的方法

 决策中评价的概念

 决策与权衡利弊

 本章小结和为期6个月的跟踪试验

4沟通与表达

 引言

 沟通中的关键问题

 倾听

 阅读技巧

 写作技巧

 演讲与表达的技巧

 表达技巧

 一对一的面谈

 筹备会议

 组织内部

 本章小结和为期6个月的跟踪试验

5个人提示和值得品味的思想

 引言

 领导:个人提示

 团队建设:个人提示

 领导:值得品味的思想

 团队建设:值得品味的思想

 激励与人员管理:个人提示

 激励与人员管理:值得品味的思想

 领导者就是决策者:个人提示

 领导者就是决策者:值得品味的思想

 沟通与表达:个人提示

 沟通与表达:值得品味的思想

试读章节

本能的直觉无疑对做出有效的决策是有帮助的。在为找到解决方法而分析问题的过程中,直觉并不总是起作用,而直觉对于预测什么会发生或该做什么,都是非常有用的。有趣的是压力和一般性的疲劳会减弱直觉的力量,因此在决策中,你的洞察能力会受到这些因素的负面影响。

当我们面临决策以及考虑如何进行企业活动和构建企业体系时,“直觉”、“本能”、“第一印象”、“感觉”、“预感”和“天赋”都是非常重要的因素。

我们不能轻视直觉,比如预感到需要做什么或感觉到麻烦或机会将会出现。然而,对于做出有效的决策,直觉并不是有价值的方法。创意和创新

在决策过程中,创造性的和创新性的思考方式是有帮助的,它们能帮助我们发展企业,所以它们对于自我激励和鼓励他人都是重要的因素。我们要做好准备去鼓励创造,鼓励让设想变成现实的行为,而且要准备好去激发新的思维(通过奖励那些积极参与的人员),我们还要试验并创造新的产品或服务以及新的工作方式。

  P77-78

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缩略图
书名 领导力(基层管理能力培训)
副书名
原作名
作者 (英)约翰·阿代尔//尼尔·托马斯
译者 李盾
编者
绘者
出版社 机械工业出版社
商品编码(ISBN) 9787111180302
开本 32开
页数 133
版次 1
装订 平装
字数
出版时间 2006-01-01
首版时间 2006-01-01
印刷时间 2006-05-01
正文语种
读者对象 青年(14-20岁),普通成人
适用范围
发行范围 公开发行
发行模式 实体书
首发网站
连载网址
图书大类 经济金融-管理-管理学
图书小类
重量 0.19
CIP核字
中图分类号 C933
丛书名
印张 4.375
印次 2
出版地 北京
209
146
8
整理
媒质 图书
用纸 普通纸
是否注音
影印版本 原版
出版商国别 CN
是否套装 单册
著作权合同登记号 图字:01-2005-4826
版权提供者 Thorogood Publishing Limited
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更新时间:2025/5/21 2:29:22