本书将机遇的基本范畴、机遇与机会、风险的异同、机遇的发现和辨识以及机遇的把握和利用、机遇的营造作了理论分析和案例说明，对读者的学习、企业的发展，也对机遇管理理论体系的建设具有先导性的作用。

在艰苦的笔耕过程中，笔者不断地问自己，为什么要花那么大工夫写《机遇管理导论》这本书?答案是人们太需要机遇管理方面的知识了。

机遇神秘而实在，它匆匆而来，匆匆而去。人们因机遇而改变命运，企业因机遇而跨越式发展。不管是否有意识，每个组织(包括政府、企业、学校、军队、球队)、每个人都在为实现目标而努力捕捉机遇，他们都有过成功的经验，更有痛失机遇的遗憾。

利用机遇确实是聪明的生存发展之道，确实是实现目标的“多、快、好、省”之道。然而系统论述机遇管理的专著实在难找，于是笔者奋起而为之。

为什么笔者将本书书名确定为“机遇管理导论”?因为机遇虽稀缺宝贵，但只有处于管理状态下，才能够充分体现其价值，又因为机遇的形成机制太复杂，管理太困难。在理论上，它涉及哲学、物理学、数学、心理学、经济学、管理学等多学科知识；在实践中，它涉及战咯和战术、决策与行动、经验与人格，而且与非线性、非均衡、不确定性联系在一起，真可谓博大而精深。笔者虽已研究多年，但也仅仅是作了初步的探索而已；虽洋洋万言，也不过勾画了一个约略的轮廓，因此本书至多只能称为“导论”。笔者非常希望藉此在学术界起到抛砖引玉的作用，通过大家的努力，将机遇管理的理论体系建立起来，为管理学的发展作出我们的贡献。

本书的目标是：向读者揭示机遇的本质，从理论上解释机遇的产生机制和现实价值，阐明机遇和风险的关系，探讨分析评估机遇的方法，把握、营造和利用机遇的原则，尽可能从理论和实例结合的角度，帮助读者了解和掌握机遇管理的知识。

本书的研究思路是从阐明机遇的定义开始，以机遇的形成机制为依据，以此分析机遇的辨识、价值评估、利用和营造原理。

本书的主要贡献在于以下几个方面。

1．从多学科角度定义机遇的概念，界定其范畴，系统阐明其性质。明确指出机遇是有利于实现目标的不稳定的形势。

2．突破传统观念仅仅将机遇当做有利的客观环境的认识，指出机遇是目标一资源一能力一环境等主客观因素的优化偶合状态。

3．深入分析机遇和风险、机会的关系，特别是相互之间的区别，试图改变长期以来理论界的误导，提醒人们防止坠入机会的陷阱，防止将风险等同于机遇而冒险。

4．揭示了机遇的形成机制，建立了相应的分析模型，为机遇管理奠定了逻辑思维的基础。

5．提出了机遇价值的概念，以及决定机遇价值的主要参数(类别、频率、有效区间、纯收益)和基本评估方法。

6．初步建立了机遇管理，包括机遇的辨识、评估、利用、营造四个环节在内的策略体系。辨识是发现客观存在的有利形势；评价是判断有利形势的价值；利用是将有利形势变成收益；营造是主动构建有利形势。全书努力体现管理策略的可操作性。

7．方法论上笔者在将博弈论应用于机遇分析方面作了初步尝试。

8．为便于理解和借鉴，机遇管理策略尽量反映中外企业的实践经验，笔者在最后一章还提供了本人亲自参与的若干机遇分析评价的案例。

9．全书虽然以企业管理者为主要服务对象，但是力求兼顾各方面读者对机遇管理知识的需要。

10．提供了大量的文献资料和数据，包括笔者实证调查的数据，可供他人进一步研究参考。

综上所述，机遇管理是一个非常古老然而又是学术研究不足的命题，作为探索性成果，难免有疏漏乃至谬误，敬请读者指正。

黄津孚

2005年2月于北京