真正的思想，经受时间的检验，历久弥新。本刊汇聚全球智慧，主要针对中国转型时期的企业管理问题，提供理性、深度、有价值的分析与评论，探询有关管理问题的本质与应对之策，成为中国本土化管理思想的主要交流平台，根植本土实践，提供中国企业成长的思想动力。

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《北大商业评论》由北京大学光华管理学院主办，厉以宁教授担任主编，何志毅教授担任执行主编，是中国第一本高端管理评论刊物。刊物紧密追踪全球最前沿管理思潮，同时立足本土实践，为中国企业呈献最有价值的管理理念和管理工具。文章涵盖： 最具深度和前瞻性的管理理念；中国本土企业的经典案例；全球范围内的成功管理实践。

时评

引进战略投资者带来了什么

范一飞

海外上市：

为何肥水流向洋人田

田利辉

视野

做更理性的“管理理念消费者”

企业治理：向政府治理学习?

北大案例

“附加”的成功

——小木梳也能做成大生意

党永嘉

总裁论道

我的“君主立宪制”

孙大午

专题：领导力

全球化时代的领导力

Ed Zhang 陆淼

华人企业传统领导模式

过时了吗

郑伯埙

最佳领导风格：随需而变

戴启思(Steven J．DeKrey)

了解你的组织领导模式

David V．Day

Patricia M．G．O'Connor

中国管理者眼中的领导力

冷元红党永嘉

执行

华山一条道?

——中国汽车业自主品牌难题

邓德隆火华强

巧唱“红脸”与“白脸”

张建君

电子商务：谁主沉浮

国际评述

福利瑞典：理想与现实

Christer Liungwall

管理与人文

厉以宁先生诗词选(一)

管理旁说

如何吃员工多元化的补药

韩践

月度人物

拐点决定命运

陈惠湘

书评

回归管理本质

陈春花

北大圆桌

企业为什么要履行社会责任

与会嘉宾：

王新超 北京大学光华管理学院组织管理系副教授

杨杜中 国人民大学商学院教授

陈江北 大纵横管理咨询公司副总经理

冷元红 《北大商业评论》编辑部副主任

张子琴 北京华储物流有限公司总裁

梁世仁 大北农集团韶山基地副总经理

李奋伟 婷美集团北京世纪联保消防新技术有限公司常务总经理

企业伦理：获取超竞争力的基础

王新超

特稿

社会责任是企业家应有使命

——深圳市市领导与企业家恳谈会

主持人：许宗衡深圳市市长

主要发言人：

李鸿忠 广东省省委常委、深圳市市委书记

深圳市人大常委会主任

陈应春 深圳市常务副市长

何志毅 中国企业社会责任联盟主要发起人

企业家与企业管理研究院院长

北京大学教授

侯为贵 中兴通讯股份有限公司董事长

张思民 深圳市总商会会长

海王集团董事长

王传福 比亚迪股份有限公司董事长

郑京生深圳盐田港集团董事长

田源 中国企业家论坛主席

中国期货业协会会长

林正刚 思科系统(中国)网络技术

有限公司总裁

为何要引进战略投资者

引入战略投资者作为商业银行股份制改革的重要组成部分，其作用和意义应该结合改革的整体来看。

我国的国有商业银行脱胎于国家政策性银行和专业银行，虽然经过多年渐进式的市场化改革，银行的经营管理得到了一定程度的改善，但由于核心的产权问题一直没有解决，政企不分、风险控制薄弱、机构臃肿、人浮于事、财务负担沉重等种种痼疾始终难以消除。国有商业银行沉疴日深、举步维艰。2003年底，中国建设银行经审计后的不良贷款余额达2710亿元(重组前)，不良贷款率达12．4％，贷款和非信贷损失准备金缺口达2161亿元，远高于账面净资产的1364亿元，技术上已资不抵债。

由于国有商业银行在金融体系中的重要地位，实施根本性的改革已十分紧迫。正如温总理所说，这次改革是“背水一战”，是“一场输不起的实践”。股份制改革的最重要意义在于，它将使银行真正成为一家企业，不再是一家准政府机构。这个根本性的问题解决了，充实资本、构建公司治理结构、深化管理体制改革、引入战略投资者、发行上市等一系列改革才有了基础和出发点。

然而，由于传统的经营管理模式在国有商业银行内部已经固化，并形成了一定的惯性，因此短时期内要完成公司治理、发展战略、业务流程、风险管理、财务管理、激励机制等全方位脱胎换骨的变化，无疑将是一次痛苦的转型。因此，引进战略投资者就成为改革的必要举措。

战略投资者在这一转型过程中可以有两种角色：一是学习的标杆。好的战略投资者在经营管理方面拥有先进的经验，可以作用国有商业银行的学习标杆。二是外部的推动力。战略投资者将从股东利益出发，通过资本、管理两个层面的深度合作，主动帮助银行进行改革，形成外部的推动力。实践证明，成功地引入战略投资者可以使改革少走不少弯路。引进战投的艰辛之旅

建行在引进战略投资者时，始终牢牢把握“保持国有绝对控股、有利于改善股权结构、引进先进经验和技术、最大限度地实现国有资产保值增值”的基本原则，并确定了战略投资者的标准——战略投资者应是具备一定规模(总市值300亿美元以上，总资产3000亿美元以上)、在业务领域具备专长和领先优势、愿意向我行转移技术和管理经验、其中国战略与我行无根本利益冲突的大型境外金融机构。 值得一提的是，建行开始股份制改造时，对国内外所有投资者都是开放的，而且对国内投资者的条件更为优惠，入股价格按照账面净资产计为每股1元。但在建行上市前，境内投资者对投资建行并不太乐观，直到创立大会的前一天，成立股份公司所需要的5家发起人才最终确定，创立大会得以如期召开。

在确定了引进境外战略投资者的改革举措后，建行向全球几乎所有符合条件、且对投资中国银行业感兴趣的20家机构发出了邀请。然而，最初的反响并不热烈。外国机构、国外舆论较为普遍的看法是，投资中国的国有商业银行金额太大、风险太高。美国银行之前的所有潜在战投提出的投资模式，是在股权层面上象征性地进行小额投资，再在个别业务领域寻求合作。我们与所有有意向的投资者同时洽谈，但因为谈判双方在一些至关重要的利益问题上分歧太大，工作进展缓慢，花旗银行、丰业银行、摩根斯坦利先后退出，建行引入战略投资者的工作一度陷入困境。 我们积极寻找新的合作伙伴，全球排名第二、拥有美国最大零售网络的美国银行逐渐成为我们的主要选择对象。经过双方艰苦的谈判，美国银行接受了我们的要求。美国银行承诺永不控股，持股比例不超过20%，并愿意与建行回避竞争，关闭其在中国境内的零售业务网点，同时不反对我行在美设立分支机构或并购银行。这样，我们就果断地选择了美国银行。

随后，我们又引进了来自亚洲的新加坡淡马锡控股公司。作为一家新加坡公司，淡马锡与我们在文化上更加接近，它的进入是对我行与美国银行战略合作的有益补充。P14-15

两条底线，三次分配

厉以宁教授最近在“首届中国贫困地区可持续发展战略论坛”上提出，有事业成就感和社会责任感的企业领导人才堪称企业家；深圳市委书记李鸿忠在“深圳市企业家工作恳谈会”上也说有钱的老板只能称为财主，有钱又有社会责任感的老板才能称为企业家。学者与父母官所见略同。

市场经济自然有其道理，至少目前人类菁英还没有想出比市场经济更适合的社会制度，否则全世界不会殊途同归都采用了大同小异的这种制度。在市场经济的市场运行过程中有两条底线和三次分配：两条底线是法律底线和道德底线，三次分配是靠市场进行的第一次分配、靠政府进行的第二次分配、靠道德进行的第三次分配。根据马克斯·韦伯的研究，市场经济是从新教教徒聚集的地区发源的；西方学者最近的研究也表明，目前世界上最发达的地区还是新教为主的地区。可以说，在利益导向和利益驱动的市场经济中，如果没有两条底线和三种分配，社会必然混乱不堪。

在较为成熟的市场经济社会中，两条底线和三种分配起了良好的调节作用。完全靠市场分配的是资本主义，完全靠政府分配的是社会主义，完全靠道德分配的是共产主义。事实已经证明三条纯粹的道路都行不通，因此大家都修正成了“三和”主义，只是基础不同，三种不同分配的比重不同。如果以十分制来衡量这三种比重，过去的中国是0：10：0；现在大约是5：5：O。我认为理想的比重应该是7：2：1，即70％靠市场分配，20％靠政府分配，10％靠道德分配。道德分配的主要力量是个人、企业家和非政府组织，他们依照自己的道德观念将到手的财富进行再分配。为什么说是10％?主要是参照基督教文化中倡导个人收入的10％捐给教会或者用于做善事。试想一下：如果能者都捐献1／10的收人为社会做好事，在不同的领域里有不同的非政府组织为社会服务，还有很多有社会责任心的义工做贡献，这个社会的和谐程度会改善多少?现在民间储蓄存款已达14万亿，1／10就是1．4万亿。每个人存款减少1／10对个人并没有什么影响，可这笔钱用在社会弱势群体身上就能起本质的作用——有人可能战胜疾病赢得了生命，有人可能得到教育而改变了命运。

整个社会道德水平的提高要靠所有人的共同努力。胡锦涛总书记提出“八荣八耻”应该作为整个社会的基本道德底线，每个单位还可以根据自己的情况提出比社会基本标准更高一些的道德标准。比如我在单位里提倡“五荣五耻”：以“仁义礼智信”为荣，以“不仁不义不礼不智不信”为耻。在企业里，这就叫做企业价值观。例如远大空调总裁张跃就根据实际情况提出“七不一没有”原则并到处宣传：“不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不行贿、不偷税漏税，没有昧良心行为。”在市场经济环境下，企业是最基本和数量最多、吸收雇员最多的单位。如果每个企业都建立了良好的道德环境，这个社会的道德环境就会大大改善。可想而知，有社会责任感的企业家多么重要。西方有人把企业文化直接称为企业宗教；中国企业界的教父之一张瑞敏也说自己最主要的角色是牧师，最重要的工作是传道。所有宗教都教人要善良、要修心、要有所敬畏。在以利益为导向的市场经济环境中，如果人不善良、没良心、还无所畏惧，这个社会多么可怕。

四月二十五日，招商银行、TCL、万科、诺基亚、惠普、思科、IBM、平安保险、伊利、均瑶等中国一些最优秀的企业代表，在中国最富裕的城市深圳召开了筹备会，准备发起成立中国企业社会责任同盟，得到了深圳市委和市政府的高度赞赏和深圳企业家们的热烈响应。柳传志先生在北京大学举行的第五届“中国最受尊敬企业”颁奖典礼上说，过去他关心天气是为了自己的一亩三分地，但现在大家必须为了全中国的土地共同来关心天气。企业的社会责任体现在两方面：一是在企业的经营过程中，如注意环保、节约资源、善待员工、不行贿、不偷税等；二是在与经营无关的领域里为社会尽一些义务、做一些好事。第一个方面体现了市场经济中的法律底线和道德底线，第二个方面体现了参与靠道德进行的社会第三次分配。中国从计划经济向市场经济过渡的法律体系还很不完善，更需要靠道德调剂。而中国这一代企业家由于历史和教育的原因普遍缺乏信仰，甚至不少人在经营中没有道德底线，在收入分配上也没有依道德进行三次分配之心。如果大家一起把天气搞坏了，谁也颗粒无收啊!  

本刊执行主编 何志毅