本书以现代组织战略为重头戏，在编写过程中注意着眼两个方面：一是认真总结改革开放以来我国相关实践的经验教训，力求形成理论上的升华；二是努力借鉴、吸收他人特别是国外的最新成果，尽可能站在本领域的前沿，体现出鲜明的时代感。同时为提高本书的实用性、操作性，论述中既注意基本理论的阐释，又注意具体方法的介绍。部分篇章安排了案例分析，目的在于使读者能从中得到一些实在、有益的启迪。

总论篇

1 现代组织战略与行为管理概述

 1.l现代组织战略与行为管理的作用

 1.2现代组织战略与行为管理的研究内容与方法

 1.3现代组织战略与行为管理的演进

组织篇

2 现代组织导论

 2.1 现代组织定义及要素

 2.2 现代组织功能

 2.3 现代组织类型

 2.4 现代组织目标

 2.5 现代组织环境

3 现代组织结构设计与运行

 3.1 现代组织结构设计

 3.2 现代组织运行

4 现代组织诊断与评价

 4.1 现代组织诊断

 4.2 现代组织评价

5 现代组织变革与创新

 5.1 现代组织变革

 5.2 现代组织创新

 5.3 现代组织文化

 案例分析：海尔文化——助海尔走向世界

行为篇

6 现代组织行为导论

 6.1 现代组织行为类型

 6.2 现代组织行为基本特征.

 6.3 现代组织行为规律及理论模式

7 个体行为

 7.1 知觉与学习

 7.2 个性与能力

 7.3 动机与个体行为

 7.4 工作满意与激励

 案例分析：西门子公司员工激励的特色

8 群体行为

 8.1 群体特征与群体类型

 8.2 群体动力与群体规范

 8.3 群体凝聚力

 8.4 群体行为特征

 8.5 群体决策

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