汇聚公司总裁、企业高管、经济学人士及财界精英的思想智慧，以思想碰撞思想，以情怀感悟情怀，共同面对经营困局，共同追索成功本质，在参与中分享咨讯，在过程中传播真知！《头脑风暴》是第一财经倾力打造的大型财经谈话节目。

开放式的心理状态、新颖信息的介绍、有冲击力的观点交锋、机敏的闪避抨击、技巧地反问问题、适度地表现格局、精明地选择独特信息点……本书汇聚了伊梅尔特、李东生、郎成平、罗杰斯等商界巨子的财富论战。

《头脑风暴》是第一财经倾力打造的大型财经谈话节目。它邀请国内外顶级企业总裁、著名经济学者等，以主持人与嘉宾对话、嘉宾与嘉宾交锋、观众与嘉宾思想碰撞的方式，聚焦热点经济事件，解析共同关注的经济现象，探讨经营新理念，捕捉鲜活管理实例，演绎企业得失故事，解读商业竞争策略。

《头脑风暴》——探索竞合时代的传媒价值(序一) 高韵斐／001

头脑风暴——三个女人凑成的戏(序二) 张蔚／003

在风暴中一起炼脑(序三) 袁岳／006

第一辑 跨国企业CEO：面对共同难题

让梦想继续——对话伊梅尔特／003

柯达的中国攻略／019

汤姆逊寻机中国／034

世界能源对话／049

三菱、日立：豪门联姻之后／063

大象如何跳舞：富士通变法／077

第二辑 较量：没有硝烟的论战场

谁最受尊敬／091

李东生、郎成平：TCL改制之问／107

罗杰斯、郎成平：中国股市之辩／124

金志国、时大鲲：企业声誉之争／140

手机市场生存者的游戏／156

中外零售业博弈／171

本土汽车品牌：后来者的机会／184

挑战与对策：联邦快递VS中国物流／198

菲利普·科特勒VS他的中国客户／215

第三辑 人·财·人

王佳芬、徐新：谁是合格的职业经理人／229

杜家滨：在中国做CEO／248

戴柳、唐博伟：打造核心领导团队／263

名校治学之辩／284

让品牌创造价值／301

跋：头脑风暴——让思想带来快乐 胡晓琳／316

转型没有备选方案

主持人：初生牛犊不怕虎，把一家110年历史的公司变成一家4年的公司，尤其这个公司还是国有企业这样的一个背景。其实我们在中国很多国有企业，现在也正在转型当中。能不能跟我们分享一下，从国有企业向新的企业的转型当中，你觉得最困难的是什么?

唐夏：我想我们所有公司都要把心态放在一个起点的位置。

主持人：真的吗?容易做到吗?

唐夏：并不容易，但是很实用。至少对于汤姆逊来说，我们成功地这样做了。

主持人：在这转型过程中有没有失败过?

唐夏：不，我有很多不满意，受挫折的时候，我并不认为是失败，因为我从来就没有灰心过。可能在这个转换过程中，经常困扰我的事情就是，我看到同一家公司，不同部门的人从不互相说话，这确实让我很不开心，我成了跳板。我的工作并不是做跳板，而是其他的事情，肯定不是做跳板。如果我把时间花费在去问，你和x先生谈过吗?你和y先生谈过吗?我就会彻底搞砸了。

主持人：但是你怎样做，才能把他们放到一起?让他们真的愿意的去一起工作，而不是你想让他们在一起工作，他们才一起工作。

唐夏：不，就我来看有四件事情永远行不通，你必须尝试着营造我们共同取胜的环境，你必须试着让他们处在竞争当中，在此他们能够意识到，与同事沟通有很大收获。要让他们意识到和同事沟通，能把事情做得更好。所以你要做的就是要找到一个让信息迅速沟通的支点。通过很多方法，这很容易做到。而不用对着人们大喊大叫就可以做到。

主持人：失败过吗?

唐夏：从来没有，因为我很有冒险精神，而且很乐观，但是可能有的时候，花的时间可能比我预想的要长。

主持人：那么刚才你也提到，汤姆逊以前是一家以传统家电为主要产品的公司，占你85％的公司的业绩。现在呢，你们又提出要向媒体和娱乐行业的合作伙伴转型，这是出于什么考虑?

唐夏：让我们回到2000年，我们在创建这个目标的时候，我们意识到85％，大概50亿到40亿欧元，对于世界规模来说是不够的。所以我们需要找到合作伙伴，所以我们使这一产业国际化，我们感到我们自己，并不合适去经营这一产业。对我们来说，很明显的就是，当视觉元素，图象影像等等，越来越数字化，那么媒体行业就需要我们提供越来越多的服务。技术服务、行业服务等等，都掌握了技术，这些领域是更适合于我们这样技术型的公司，而不是那些需要有雄厚的本土市场的公司。我们核心的思路是，不断地使公司有所创新，今天公司的销售额，还能够达到80亿美元，但是，我们已经完全改变了产品的结构。

主持人：那你等于在新的媒体这样一个产业链里，找出了自己的立足之地。

刚才你讲了，你在寻求，媒体和娱乐行业的合作伙伴，在向这方面转型，现在让我们通过大屏幕来看一下，你们在这方面做得究竟怎么样。

P38-39

《头脑风暴》——探索竞合时代的传媒价值

上海文广新闻传媒集团副总裁

第一财经传媒有限公司董事、总经理

高韵斐

我们已处在一个传统媒体与新媒体激烈竞合的时代。传媒竞争犹如一盘激战正酣的棋局，金戈铁马，愈演愈烈。在这盘棋中，作为一种更替周期越来越快的产品，一个单一的电视节目是微不足道的。但是，一个具有强大品牌影响力的节目却往往能为整个频道，甚至整个电视台带来非同一般的意义。在种种“选秀”的娱乐旋风席卷全国的时候，我们欣慰地发现，另一种代表着高端、前沿和思想的节目类型的品牌也在悄然滋长。其中，第一财经《头脑风暴》的异军突起，已成为了一个醒目的符号。

至今在中国，在全国性的媒体中，无论电视还是广播，尚未出现一个有着广泛影响力的财经频道，尽管第一财经正朝着这个方向努力；同样，在中国媒体市场上也找不到一份像《华尔街日报》、《金融时报》那样具有权威影响力的财经报纸，尽管《第一财经日报》的目标是中国首选财经日报。然而，随着资本市场的不断发展，一个面向整个投资市场、能够提供专业权威的信息咨询服务专业媒体的崛起已经成为必然。“第一财经”作为一个财经媒体品牌，正力争成为国内财经界的风向标。在这样的趋势下，我们迫切需要打造一批具有强势品牌的财经节目。然而窄众的传播性质使得财经节目成为电视节目制作的一个课题：它必须追求与市场同步，同时它又必须保持作为财经媒体的主流品质，打造品牌对于财经媒体来说似乎尤显艰难。只有在具备了明确的节目定位和强烈的创新精神之后，一个窄众的财经节目方有可能让市场聆听到他发出的呐喊。

作为一档大型财经类谈话节目，《头脑风暴》已迎来了上百位充满智慧、洞见深刻、走在这个时代前列的座上宾。他们中的大部分是在中国市场经济大潮中搏击的中外商界精英，他们用阅历和思想为一个个充满争论的议题注上了精彩的眉批。他们的智慧无疑是《头脑风暴》挖掘不尽的思想宝库，也正是凭借这个智者舞动的平台，《头脑风暴》方能在日益涌动的节目激变浪潮中维持自己冷静的思考，在残酷的市场竞争中占据自己的一席之地。

而更为可贵的是，这个节目始终秉持的交锋和争论。多元的观点、思想和价值的碰撞，使得一个谈话节目超越了单纯的言说价值。在更大意义上来说，这是一种精神，一种存异和前瞻的精神象征。这是《头脑风暴》的价值，尽管这种貌似与娱乐精神悖离的探索，是一条荆棘载途的漫漫之旅。

本书的问世，是一次对《头脑风暴》中积存的思想价值的梳理和释放，同时也希望能对中国企业家群体和中国企业的国际化的征途，贡献一份绵薄之力。

头脑风暴——让思想带来快乐

《头脑风暴》栏目制片人 胡晓琳

思想和电视是敌人吗?我说不是。谁说电视就一定不能表达思想呢?谁说思想就一定是沉闷的，而不是愉快的呢?我想做这样一档电视节目：它一定是有思想的、它一定是有价值的、它一定是让人愉快、令人兴奋的——《头脑风暴》就是在努力实现着这种追求。

我们的嘉宾是有思想的，他可以逻辑严密、层次清晰地表述思想；他也可以生动形象、激情洋溢地说出感受；他可以显得温文尔雅，也可以变得极富煽动性。嘉宾用什么方式表达思想，完全取决于作为导演如何为他设计环节、设计情境，关键在于节目设计什么样的语境让他去表现、去表演。

我们的观众是有思想的，他可以默默地听，也可以按捺不住地一吐为快。区别在于我们设计的话题展开方式让观众有怎样一种心情，我们的风暴是否有足够威力卷起他们说话的冲动。

我们的主持人是有思想的，他可以冷静地说，热情地说，幽默地说，或者他不说，但是他却有能力让全场每一个人都有欲望尽情地说，关键在于我们要做一档什么样的节目。

一切尽在追求，在孜孜不倦地制作财经电视谈话节目的时候，我们必须想清楚，我们在追求什么。

想清楚并不是一件很容易的事。曾经在《对话》栏目做导演的时候就经历过是做人物还是做事件的争论。当时的追求是用镜头讲述一个完美人生，讲述一段让我感动的经历。我带着感动制作了吴敬琏、梁定邦等人物对话系列，把《对话》做成了有众多观众参与的人物专访。应该说那是一段让人留恋的日子，那些片子也应该是一些优秀的片子。但是《头脑风暴》仅仅讲述一些感人的财富故事肯定无法实现风暴的威力。《谁最受尊敬》我们让企业家辩论；《让梦想继续》我们让全球最有影响力公司的CEO接受挑战，我们让杰姆·罗杰斯与郎咸平交手，让华普和比亚迪把自己的问题与困惑展示出来进行解剖；《头脑风暴》一直在寻找让风暴来得更猛烈的最佳方式。

张蔚用快乐制造风暴，袁岳用智慧催生风暴。对于谈话节目来说，主持人是灵魂，是核心竞争力。主持人用自己的阅历、用自己的风格塑造着节目的风格。审看他们的节目，是一种欣赏，欣赏自己的作品在台上自如表演。

我们把不同背景、不同行业的企业家、媒体、学者，放在同一个情境之下，让他们面对共同问题，让他们思想碰撞，观点交锋；在主持人的掌控之下，《头脑风暴》希望呈现给观众的是思想的盛宴，是快乐的洗礼。

但是，这也许还不完全是我们想要的节目，我们的追求是否实现，是否圆满，能够回答这个问题的，只有观众。