本书的编写目的正是为了帮助国内广大的项目管理者，能够在最短的时间内学习和掌握Project2003，并在项目的整个生命周期内规范使用，从而提高具体的项目乃至整个企业的管理水平。书中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者清晰地了解如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工具所束缚。本书不是一本专门讲解软件操作的教程，而是完全按照项目管理的流程介绍Project 2003的使用方法，配套光盘中收录了大量由作者精心录制的视频演示文件，方便读者边读、边看、边实践。

本书全面、细致地介绍了Project 2003的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理和项目收尾管理等。

全书共分为4篇23章，以“基础篇一高级篇一案例篇一综合应用篇”为线索具体展开，涵盖了Project项目管理的方方面面。对于每个知识点的讲解，还都配有实际的项目管理案例背景描述。本书的配套光盘中，收录了作者精心录制的视频演示文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。

本书语言简洁，内容丰富，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”教学用书。

第l部分 基础篇

第1章 Projecl 2003基础入门

 1. 1 Projiect 2003与项目管理

 1. 2 安装Microsoft Proiect 2003

1. 2. 1 Projiect 2003产品简介

1. 2. 2 Projiect 2003的安装

1. 3 Projiect 2003的操作界面

1. 4 Project 2003的常用视图

1. 5 Projiect 2003的基本操作

1. 5. 1 “甘特图”中的操作

1. 5. 2 “资源工作表”中的操作

1. 6 获得帮助

1. 6. 1 Proiect中的联机帮助

1. 6. 2 Project中的其他帮助

第2章 项目管理知识点回顾

 2. 1 基础知识

2. 1. 1 项目的基本概念

2. 1. 2 项目管理的基本概念

2. 1. 3 项目管理的职能

2. 1. 4 传统项目管理与现代项目管理

 2. 2 项目管理实践

2. 2. 1 项目管理流程

2. 2. 2 项目组合管理

2. 2. 3 项目管理办公室

第3章 项目启动

 3. 1 召开项目启动会

 3. 2 创建项目文件

3. 2. 1 利用可以参照的项目计划模板

3. 2. 2 利用现有的项目文件

3. 2. 3 从空白项目开始

 3. 3 设置项目基本信息

3. 3. 1 设置项目的日程排定方式

3. 3. 2 设置项目的开始／完成日期

3. 3. 3 设置项目文件的默认环境信息

第4章 项目进度计划编制

 4. 1 日历设置

4. 1. 1 日历的选择与修改

4. 1. 2 日历的新建

4. 1. 3 日历的关联

4. 1. 4 日历的优先级

4. 1. 5 日历的共享

 4. 2 任务分解

4. 2. 1 工作分解结构(WBS)的定义

4. 2. 2 任务分解的原则

4. 2. 3 录入任务信息

4. 2. 4 周期性任务

4. 3. 2 工期设定

4. 3. 1 工期类型

4. 3. 2 设定工期

4. 3. 3 摘要任务工期的计算

4. 3. 4 估计工期标识

 4. 4 任务关联性设定

4. 4. 1 任务关联性的类型

4. 4. 2 设定任务关联性

 4. 5 辅助功能设定

4. 5. 1 设定“任务信息”

4. 5. 2 设定备注信息

第5章 项目资源计划编制

 5. 1资源的建立

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