本书作者根据长期的研究成果及对大量成功运用VBM（价值管理）体系的公司进行的广泛研究，详细描述了目前最常用的模型，如自由现金流量法、经济增加值（EVA）或市场增加值（MVA）法、现金流量回报率法（CFROI）。根据不同行业运用VBM管理方法的经验教训，本书分析了每种模型的优缺点，指导经理们如何选择和运用企业最适合的模型。

作为企业对股东意见最切实可行的回应，价值管理（VBM)允许财务经理们自主策划、监督和控制公司运作，但前提是有利予提高股东价值。本书由此应运而生，它根据作者长期的研究成果及对大量成功运用VBM体系的公司进行的广泛研究，详细描述了目前最常用的模型，如自由现金流量法、经济增加值(EVA）或市场增加值(MVA)法、现金流量回报率法(CFROI)。根据不同行业运用VBM管理方法的经验教训，本书分析了每种模型的优缺点，指导经理们如何选择和运用企业最适合的模型。价值管理的核心是鼓励员工以所有者的心态来思考和工作。本书通过建立注重资本市场的评估和奖励机制，将员工业绩与企业奖惩结合起来，以帮助资本经营者建立所有股东满意的良性循环的价值增值系统。

第一部分 价值管理简介和革命的必要性

第1章 什么是价值管理

第2章 股东变革和转变的必要性

第3章 为什么旧的计量工具不再有效

第二部分 价值管理——公司业绩评价和奖励的新工具

第4章 自由现金流量评估——价值管理的基础

第5章 经济利润、剩余收益或经济增加值

第6章 采用回报率进行业绩评价

第7章 采用新的讲师标准进行项目评估

第8章 激励薪酬：对行为的计量和奖励

第3部分 价值管理的效果如何

第9章 实证证据：价值管理真的有用吗

第10章 VBM的采用者对VBM的评价