哪些是不必花钱的采购方法，当卖方占优势适应采取何种策略，规格是否定得愈严愈好。 应如何制定底价，供应商通常是依据哪些基础来报价的，如何防止国标，当代理的价格偏高时，如何达到降价目的，如何才能确保供应商如期交货。

为了帮助广大企业管理人士更好地学习和了解企业日常管理业务知识，本书密切联系中国企业经营管理实际，总结借鉴了大量管理学成果，极具实用性。

第一章 采购战略规划管理

方法1 全面分析供应环境／(2)

方法2 构建采购战略体系／(6)

方法3 解读和运用战略采购／(11)

方法4 进行战略定位、制定采购策略／(17)

方法5 在战略规划中必须考虑到各种风险并制定相应的对策／(24)

第二章 采购计划与预算管理

方法6 分析影响采购计划的因素／(31)

方法7 进行需求分析／(35)

方法8 编制采购计划／(41)

方法9 制定合理的采购计划／(48)

方法10 根据企业实际情况确定采购数量／(50)

方法11 编订采购预算／(53)

方法12 努力减少预算的失误以及由此带来的损失／(57)

第三章 供应商管理

方法13 如何进行供应商调查／(62)

方法14 通过各种信息来源了解供应商／(66)

方法15 制定一套标准对供应商进行筛选／(70)

方法16 进行初步的供应商评价和选择调查／(77)

方法17 确定供应商评价和选择的方法／(81)

方法18 量化考评供应商／(88)

方法19 与供应商建立良好的合作关系／(93)

方法20 克服供应商发展的障碍／(98)

方法21 防止供应商控制／(105)

方法22 友好结束供应商关系／(110)

第四章 采购成本管理

方法23 分析采购成本构成／(114)

方法24 识别并走出成本管理误区／(119)

方法25 分析影响采购成本的主要因素／(124)

方法26 利用倒推价格分析估计供应商成本／(126)

方法27 全面控制采购成本／(130)

方法28 进行收支平衡分析／(135)

方法29 在降低采购成本过程中旧方法新使用／(139)

方法30 根据实际应用适合的采购成本控制策略／(144)

方法31 借鉴优秀企业经验降低采购成本／(148)

方法32 了解全球采购的相关成本／(153)

第五章 采购价格管理

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