本书站在研究所管理者的角度上，研究分析了“研究所管理”方面的问题，全书共分为两部分：在第1章至第4章里，重点谈我们对当今科学技术活动特征与研究所职能、活动的认识；在第5章至第9章里，重点谈我们对研究所管理中若干问题的认识，如人力资源管理、知识产权管理与运营、绩效管理、成本管理和创新文化建设等问题。前者基于理论的探讨，后者涉及研究所管理的实践，因此可以认为后者是全书的重点。

书中通过插入“背景资料块”的方式，向读者提供相关参考材料，试图使本书更具资料性的特征。

本书站在研究所管理者的角度上，基于系统科学的理论与方法，深刻阐释了科学技术的生产力属性、科学技术活动的建制化、研究所科学技术活动的空间模型和创新价值链，突出了对当今科学技术活动特征与研究所职能、活动的认识；并在汲取国外研究所管理经验的基础上，对我国研究所的人力资源管理体系、知识产权管理与运营体系、绩效管理实证体系、成本管理模式和创新文化建设等若干实践问题，给予了具有鲜明特点的总结。另外，通过插入“资料块”的方式，向读者提供了相当丰富的相关背景材料，从而使本书更具资料性的特征。

本书可为今天与未来在研究所管理岗位上工作的人们或者对研究所管理有兴趣的读者提供思路和参考。

1 科学技术的生产力属性

 1．1 科学与技术的含义

 1．2 科学技术与社会生产力的发展

 1．3 当代中国的科学技术

 1．4 科学技术转变为商品与资本

 1．5 无形商品(C2)与科学技术资本(Cs＆T)存在与运动的条件

2 科学技术活动的建制化

 2．1 发达国家科学技术活动的建制化过程

 2．2 中国科学技术活动的建制化过程

 2．3 中国计划经济体制下的研究所

 2．4 科学技术体制改革进程中的研究所

 2．5 当前中国研究所所处的发展环境

3 研究所科学技术活动的空间模型

 3．1 V．布什关于科学技术活动的一维线性模型

 3．2 D．司托克斯关于科学技术活动的象限模型

 3．3 科学技术活动的形态

 3．4 研究所科学技术活动的空间模型

4 研究所创新价值链

 4．1 课题组制度的形成与发展

 4．2 科技成果的形成过程

 4．3 研究所内部创新价值链

5 研究所人力资源管理

 5．1 从传统人事管理走向现代人力资源管理

 5．2 发达国家科研机构人力资源管理现状

 5．3 人力资源规划

 5．4 人员规模的预测与控制

 5．5 内部组织结构设置

 5．6 内部组织的人员配置

 5．7 人员结构分析与控制

 5．8 岗位设置与岗位聘用

 5．9 薪酬福利管理

6 研究所知识产权管理与运营

 6．1 知识产权的定义与范围

 6．2 研究所的知识产权

 6．3 知识产权管理与运营的组织保障

 6．4 研究所的知识产权战略规划

 6．5 如何创造与管理自己的知识产权

 6．6 如何实现自己的知识产权的有效转化

7 研究所绩效管理

 7．1 国外企业及政府的绩效与绩效管理

 7．2 研究所绩效与绩效管理

 7．3 关于研究所的组织绩效管理

 7．4 关于研究所的单元绩效管理

8 研究所成本管理

 8．1 研究所科学技术活动成本

 8．2 关于成本对象

 8．3 关于研究所的成本系统

 8．4 使用制造成本法进行成本核算

 8．5 改进成本核算方法

9 研究所创新文化建设

 9．1 团体文化的涵义与作用

 9．2 研究所文化的发展

 9．3 研究所创新文化建设的实践

 9．4 面向未来的研究所文化建设