发展绩效管理是各国和各机构的一项重要工作，但是，如何开展?涉及哪些成员?从何处获得帮助?本书汇集了20个案例，说明了不同环境中的不同组群如何应用绩效管理原则，如何应付出现的挑战。本书为从事该项工作的其他人员提供了丰富的理念，无论他们是刚刚开始绩效管理工作还是已在进展之中。

发展绩效管理是各国和各机构的一项重要工作，但是，如何开展?涉及哪些成员?从何处获得帮助?本书汇集了20个案例，说明了不同环境中的不同组群如何应用绩效管理原则，如何应付出现的挑战。

本书为从事该项工作的其他人员提供了丰富的理念，无论他们是刚刚开始绩效管理工作还是已在进展之中。

前言

援助有效性巴黎宣言

缩略词

本书简介

第一部分 发展绩效管理的概念、工具和原则

 一、概览

 二、概念和工具

1．发展成果 

2．发展有效性

3．绩效管理 

 三、发展绩效管理的原则

1．在所有阶段都以效果为中心进行对话 

2．将立项、监控、评价与效果紧密结合 

3．保持简单的衡量方法和报告 

4．以效果为目的进行管理，但不囿于原定效果

5．将效果信息用于学习和决策 

第二部分 发展绩效管理在国家层面的案例

 一、概览

 二、智利：管理控制系统和基于成果的预算编制

 三、萨尔瓦多：基于效果的公共政策评价管理

 四、坦桑尼亚：效果报告的协调

 五、东帝汶：在脆弱的冲突后环境中的绩效管理

 六、越南：增长和减贫的综合战略

 七、尼泊尔：趋向基于效果的管理

 八、乌干达：效果导向的演进和结合

第三部分 部门计划和项目中的发展绩效管理案例

 一、概览

 二、巴西：Bolsa Familia项目，增加对穷人的现金转移支付 

 三、马达加斯加：国家环境行动计划

 四、马拉维：国家艾滋病监控和评估制度

 五、泰国：专业金融机构的规范化与公司治理

 六、乌干达：供水与公共卫生部门的绩效评价

 七、也门：社会发展基金Ⅲ

 八、商业管理项目

 九、东南欧：改善贸易和交通运输环境

 十、布基纳法索：十年基础教育发展计划

 十一、尼泊尔教育部门：在不稳定的环境中以效果为目的编制计划

第四部分 开发机构绩效管理案例

 一、概览

 二、加拿大国际开发署：以开发成果为基础的绩效管理

 三、以绩效为导向的国家规划：运用绩效管理原则的实践及经验

 四、在援助机构中实施以绩效为基础的国家规划

第五部分 调查结果和经验教训

参考资料

致谢