本书提供了一些关于著名组织的案例研究(这些组织来自欧洲、澳大利亚和美国)，以显示多种领导才能是如何用在“成功”的组织中的。在当今这个相互联系的全球化世界里，关于领导才能的传统观念正受到挑战，因为无论大型组织还是小型组织都在不断地努力适应变化的内部和外部环境。未来的领导才能将取决于许多因素，而我们中的大多数人可能甚至无法想象其中的一些因素。这些基于研究的案例提供了一些线索。

致谢1

前言 1

第一部分 理解领导才能

1．领导才能概述3

2．领导才能模式22

3．领导才能模式的特征50

4．关于微观层次领导才能的理论91

5．领导才能中的情感123

6．宏观层次的领导才能153

7．理论和模式的综合188

第二部分 案例研究

1．BMW公司：体验纯粹的驾驶乐趣211

 盖勒·C．阿弗利

2．W．L．戈尔及合作人公司：自然的领导才能 230

 安德鲁·贝尔(ANDREW BELL)

3．诺瓦提斯(Novartis)公司：人的化学253

 盖勒．C．阿弗利

4．澳大利亚皇家海军：掌握新的领导才能273

 盖勒·C．阿弗利和学生团队

5．SAP公司：因特网领域的领导者290

 盖勒·C．阿弗利

6．波杜埃勒(Bonduelle)公司：法国风格

 的领导才能315

 安妮·E．怀特(ANNE E．WITTE)

7．EKATO Ruhr-und Mischtechnik有限公司：把人

 和创意结合起来330

 盖勒·C．阿弗利

8．Schering—Plough公司：指导总裁343

 马丁·希尔伯(MARTlN HILB)

9．Swatch公司：通过情感来领导354

 盖勒·C．阿弗利

10．罗登斯多克(Rodenstock)公司：在带有远见

 的状态下工作376

 盖勒·C阿弗利

参考文献398