本教材在内容安排上首先提出了系统思考的概念，并且从薪酬的大系统概念出发设计了完整的，以战略为导向的，以固定薪酬、浮动薪酬、福利和工作体验为主要架构的完整薪酬体系。全书内容全面，结构清晰，语言通俗，实用性和可操作性都很强，可作为高校人力资源管理专业的教材。

本教材所阐述的薪酬设计与管理，在考虑了薪酬的系统性的同时还兼顾了其结构性，另外还考虑了薪酬思路的流程性，这样的安排便于读者在学习过程中能够掌握薪酬管理的全局。本教材在内容安排上首先提出了系统思考的概念，并且从薪酬的大系统概念出发设计了完整的，以战略为导向的，以固定薪酬、浮动薪酬、福利和工作体验为主要架构的完整薪酬体系。本书的内容安排如下：第一章，工作分析。本章从工作分析入手，阐述了作为薪酬系统设计基础的工作分析的各个层面。第二章，工作评价。本章全方位介绍了工作评价的主要方法和技术。工作评价对薪酬设计与管理举足轻重，评价的结果将直接地影响到固定薪酬的等级与结构设计，同时也间接地影响到浮动薪酬的设计。第三章，绩效管理。本章具体阐述了绩效管现对薪酬管理的影响。从绩效计划、绩效辅导、绩效评估与结果应用，到最后绩效薪酬等几方面加以阐述，把绩效管理与薪酬管理联系起来思考，充分体现了绩效管理与薪酬管理的密切关系。第四章，薪酬设计。薪酬设计是本书着墨较重的一章。本章首先阐述了薪酬以及相关概念，随后介绍了薪酬设计的步骤、如何定级定位、如何进行薪酬调查、成本预算与控制，紧接着是薪酬体系的实施与修正。本章还通过案例分析，向读者介绍薪酬设计实际操作的过程和注意事项。最后，介绍了销售与专业技术人员的薪酬模型。第五章，经营者激励。本章分别对经营者年薪制、股权激励、中国的经营者股权激励现状、股票期权方式进行了介绍，最后还通过案例讲解了公司经营者股票薪酬的授予办法。第六章，薪酬管理。本章介绍了薪酬管理的概念、宽带薪酬与宽带薪酬设计、宽带薪酬的国际间比较，同时介绍了在市场中被很多企业应用的宽带薪酬设计新思路，对读者全面了解相关理论与实践有很大指导意义。

引言：企业薪酬战略的系统思考(1)

第一章工作分析(5)

第一节工作分析的定义及流程(7)

第二节工作分析的项目(8)

第三节工作分析的程序(10)

第四节工作分析调查方法(12)

第五节工作分析工具(14)

第六节工作说明书(24)

本章小结(31)

关键概念(31)

复习思考题(31)

应用案例(31)

第二章工作评价(33)

第一节概述(35)

第二节工作评价的技术设计(39)

第三节工作评价的方法(44)

第四节工作评价方案的完善(51)

本章小结(52)

关键概念(52)

复习思考题(52)

应用案例(52)

第三章绩效管理(55)

第一节绩效管理与薪酬管理(57)

第二节绩效计划(64)

第三节绩效辅导(72)

第四节绩效评估与绩效应用(77)

第五节绩效薪酬(81)

本章小结(83)

关键概念(84)

复习思考题(84)

应用案例(84)

第四章薪酬设计(87)

第一节薪酬以及相关概念(89)

第二节薪酬设计的基本步骤(91)

第三节薪酬结构设计与定级定位(94)

第四节薪酬调查(100)

第五节薪酬成本的预算与控制(112)

第六节薪酬体系的实施和修正(125)

第七节薪酬设计操作实例(130)

第八节销售人员的薪酬模型(135)

第九节专业技术人员的薪酬模型(146)

本章小结(152)

关键概念(153)

复习思考题(153)

应用案例1(153)

应用案例2(157)

第五章经营者激励(169)

第一节经营者年薪制(170)

第二节经营者股权激励(181)

第三节我国的经营者股权激励(190)

第四节经营者股票期权(194)

本章小结(207)

关键概念(208)

复习思考题(208)

应用案例(208)

第六章薪酬管理(215)

第一节薪酬管理简介(217)

第二节宽带薪酬与宽带薪酬设计(219)

第三节薪酬管理的国际比较(241)

本章小结(256)

关键概念(256)

复习思考题(256)

应用案例(256)

附录1(260)

附录2(289)

参考文献(298)