为数不少的民营企业老板的头脑中，企业发展战略目标的概念十分模糊，好多人以为赚多少钱就是目标。没有战略的危害已经在很多企业突现，要么盲目自信，扩张无度，要么目光短浅，错失发展的大好机遇。本书是关于企业财务方面的战略，涉及民营企业管理、筹资管理、资本结构决策等内容。通过本书进行财务方面的规划，民营企业为今后的发展起到不小的作用。

第一章 财务战略与民营企业财务管理 /1

第一节 战略与战略管理 /1

第二节 企业财务战略 /6

第三节 民营企业的财务管理问题 /11

第四节 民营企业集团财务管理体制问题 /30

第二章 民营企业筹资管理 /40

第一节 筹资战略管理 /40

第二节 企业的筹资环境 /44

第三节 企业筹资渠道与筹资方式 /52

第四节 民营中小企业的主要筹资方式 /62

第五节 民营企业筹资渠道的战略选择 /73

第六节 企业筹资风险及其防范 /75

第三章 民营企业的资本结构决策 /86

第一节 杠杆原理 /86

第二节 资本结构决策 /94

第三节 我国民营中小企业资本结构分析 /115

第四节 我国民营企业资本结构存在的问题及对策 /123

第四章 民营企业投资管理 /137

第一节 企业内部项目概述 /137

第二节 企业项目投资的主要评价指标 /141

第三节 民营企业项目投资战略管理 /154

  附：企业投资的策略性思考 /161

第四节 民营企业跨国经营战略——以浙江省为例 /162

第五章 民营企业的营运资金管理 /181

第一节 劳动资金管理概述 /181

第二节 现金管理 /191

第三节 短期有价证券管理 /200

第四节 应收账款管理 /205

第五节 存货管理 /213

第六节 应付款管理 /219

第七节 短期融资管理 /223

第六章 全面预算管理 /232

第一节 全面预算概述 /232

第二节 全面预算的编制 /236

第三节 我国民营企业预算管理存在的问题与对策 /260

第七章 民营企业并购的财务战略 /266

第一节 企业并购 /266

第二节 企业并购的财务分析 /279

第三节 企业并购风险及其控制 /286

主要参考文献 /303