本书探究了影响组织未来发展的一系列基本决策以及如何确认、评估和执行这些决策。提出了一种全面的、结构化的以及批判性的公司战略。其基本主题不仅涉及如何用理性方法进行战略决策，而且还涉及保持这些决策的创新性，即关于这些决策的独特方法。这两方面内容对于学生和实践管理者成功地制定战略是至关重要的。

关于本书／l

关于作者／1

如何使用本书／1

致谢／1

出版者致谢／1

第一部分 导言

公司战略关键问题／3

第一章 公司战略／5

学习目标／5

引言／6

案例研究1.1惠普的公司战略／6

1.1什么是公司战略?／8

案例研究1.2 IBM的灾难与复苏／12

1.2公司战略的核心领域，15

1.3过程、内容和背景／17

1.4过程：连接三个核心领域／19

1.5“好”战略的构成是什么?／23

1.6公立组织和非盈利性组织的战略／24

1.7国际视角的公司战略／25

案例研究1.3欧洲自助航空公司的高水平战略／26

重要阅读材料成功的公司战略／31

小结／32

问题／33

战略项目计算机行业的公司战略／33

深入阅读材料／33

注解和参考书目／34

第二章 理论与实践回顾／37

学习目标／37

引言／37

案例研究2.1 向市场进攻的领导者：雀巢公司和General Mills公司的合资公司战略／37

2.1战略历史背景／39

2.2实践中的常规性公司战略／42

案例研究2.2 Spiuers公司的常规性战略设计／45

案例研究2.3 使用常规性战略来挽救境况不佳的英国国家医疗保健系统／47

2.3实践中的突发性公司战略／48

案例研究2.4 Spillers Baking公司的突发性战略／51

2.4常规性公司战略理论／52

2.5突发性公司战略理论／58

案例研究2.5 Dalgety公司的崛起与衰落／64

2.6战略历史——彭罗斯和钱德勒的贡献／66

案例研究2.6 IBM的灾难与重生：2／67

重要阅读材料什么是公司战略?／70

小结／72

问题／73

战略项目 食品行业的公司战略／73

深入阅读材料／74

注解和参考书目／74

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