这是一部最全的中国企业管理发展史，是了解中国企业最好的窗口。

本书记载了例如联想、海尔、宝钢等成功企业的成功经验和做法及企业家们的真实想法，是企业家的成功宝典和管理智囊。

它像一盘很长很长的录像带，从1979年开始，默默地记录着中国企业改革发展的每一个脚步；它曾经是中国企业管理界的唯一专业读本，是改革初期国有企业的数百万厂长经理探讨改革之路的唯一平台；它是一部最全的中国企业管理发展史，记载了中国企业家们憋着气潜入水底，摸着石头找出的一条条通达成功彼岸的曲折路；它始终墨守着这样一条原则：把成功的企业告诉你、把它们成功的经验和做法告诉你、把它们真实的想法告诉你。至今，每月仍有数百万的读者在默默地读着它，因为它是了解中国企业最好的窗口。

它就是企业管理杂志。

以“市场链”为纽带的业务流程再造/1

优化供应商

在抗争中成长壮大——天津药业的强身之道/14

调整产品结构的绝招/20

企业如何进化/23

夹缝中的生存路/26

企业的“裂变”式发展/30

创建高价值企业/36

模拟市场买断经营/40

用劣质资源再造优质公司/45

从整体着眼 从结构入手/51

企业集团的矩阵管理/56

利丰的三赢体系/60

他们如何赢得顾客的心/63

构筑价值联盟/69

从家族制走向股份制/73

企业员工的分线管理/76

劳动工资模拟市场运作/81

联想集团的考核机制/87

职能岗位工资制/94

制度化的全员参与管理/96

员工时效管理/101

企业岗位的再造/105

文件化管理/109

把思想和机制捏在一起——怀化正好制药有限公司人力资源整合管理经验/116

新员工三级培训法/121

提高员工满意度的四招/122

员工价值管理/127

鞭策持股人——山东四达工贸股份有限公司的股权结构优化之道/132

部门KPI考核——北京隆达轻工控股有限责任公司的总部管理/135

让员工舒心地挣钱/139

权变用人之策/143

绩效考核：关注真金白银/146

企业内部的客户代表/148

“值班厂长”制/152

合同全面控制管理/156

个性化产品的规模化生产——合肥昌河汽车公司的定制规模化经营/160

问题动态管理/166

班组竞优 未位待岗/170

中外合营项目内控管理体系/170

安全积分制/178

“日清日结”管理法/180

基础值管理法/185

与强手合作，在合作中变强/190

煤矿企业安全系统管理/193

工作延期损失赔偿制度/198

收入惟一法/200

精益管理评价体系/201

累进式惩罚/205

链式管理法/207

内部设备租赁制/212

“准零库存”管理/215

清欠术/217

用岗薪制留住人才/220

技术进步推动委员会/223

流程采购 分权把守——三江集团万山厂的“五分开一监督”采购管理模式/226

物流一体化服务/233

质量：从产品设计开始/236

紧逼问题管理/238

适需服务/242

制度：降低成本的关键“工序”/246

差异管理/249

降低思想上的成本——山东莱钢炼钢厂的成本管理/252

精细化财务管理/255

企业间债转股——债务重组新尝试/261

研究小课題 搞活大财务——巨化集团的财务管理创新/264

效益，从预算管理开始/269

低成本削债/278