本书是继陈德中的《第五项修炼——开放性思维经典故事》之后的又一本修炼教程，作者是中国社会科学院知名专家张国庆。

在创建学习型组织的过程中，有一项必不可少的内容，就是个人修炼，只有个人修炼好了。个人要成功，就不能和别人一个样。只有造就优异，才能造就突出，进而形成独立的人格和抱负，没有人在原地等你，要学会站着睡觉。

学习型组织理论中有五大管理技术，勘称为“宝藏”，谁能尽快地开发利用它，谁就能尽快地开发利用它，谁就能开发本组织成的巨大的“人脑”资源，朝着21世纪高水平的管理迈进！这是新经济时代到来后对人类影响最深远的活动。早创建早受益，先知先觉，持续创建的单位收效最大。

在创建学习型组织的过程中，有一项必不可少的内容，就是个人修炼。只有个人修炼好了，整个企业才算修炼好。个人要成功，就不能和别人一个样。只有造就优异，才能造就突出，进而形成独立的人格和抱负。没有人在原地等你，要学会站着睡觉。

编辑前言

名人谈学习型组织

第一部 做正确的事情

 1 不要与老鼠比赛

 2 在正确的时间，在正确的地点

 3 “懒人”更容易成功

 4 一次只吃一种“浓缩食物”

 5 成功从第一块“奶酪”开始

 6 把工作当做游戏

 7 像逛街一样工作

第二部 有进有退的人生

 1 我们的梦想有多少被妥协掉了

 2 两点之间，曲线最短

 3 倒立看世界

 4 做个有悬念的人

 5 学会放弃

 6 闭上嘴比张开嘴更需要勇气

第三部 快乐是一种才华

 1 学会站着睡觉

 2 今天，你笑了没有

 3 对着压力做鬼脸

 4 不要用记忆修理自己

 5 在心里养花

 6 给自己点灯

 7 让心“度假”

第四部 爱与宽容

 1 爱是种子成长的秘密

 2 找到你的“心跳”

 3 没有人会在原地等你

 4 有雨露的地方才有花香

第五部 浑身都是嘴

 1 人际关系的黄金四原则

 2 “破冰之旅”从说话开女

 3 最会说话的是耳朵

 4 你的身体在说话

 5 天天谈判

 6 “不”要怎样说出口

第六部 把失意做成大片

 1 从失败中凯旋

 2 危机的背后是转机

 3 谁让鳗鱼保持了活力?

 4 握住你的“心愿石”

 5 与碎片告别

第七部 更新你的光彩

 1 在变化中找到天堂

 2 没意识到危险才是真危险

 3 无情地攻击自己

 4 免费的东西不好吃

 5 别离是为了更好地再会

 6 永远在上学

 7 改变现在就是塑造未来

不要任意挥霍你的精力，把它们用在正确的地方吧。

●狮子的哲学

有一次，一只鼬鼠向狮子挑战，要同他决一雌雄。狮子果断地拒绝了。“怎么，”鼬鼠说，“你害怕吗?”

“非常害怕，”狮子说，“如果答应你，你就可以得到曾与狮子比武的殊荣；而我呢，以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”

这只狮子无疑是明智的，因为它非常清楚，与老鼠比赛的麻烦在于，即使赢了，你仍然是一只“老鼠”。一般情况下，对于低层次的交往和较量，大人物是不屑一顾的，就像一个优秀的武士，是不会与一个蟊贼公开决斗的。

在政治斗争尤其如此。你如果与一个不是同一重量级的人争执不休，不仅会浪费自己的资源，降低人们对你的期望，还会在无意中提升对方的层面。我所认识的一位俄罗斯政治家就曾有过这方面的遗憾。由于他过于在意那些小人物的攻击，不仅耗费了许多精力与之周旋，而且也影响了他做冷静的判断，结果在重要的问题上判断失误，从而抱憾终生。不仅如此，由于他与那些人斤斤计较、“喋喋不休”，使很多选民都大感失望，这直接影响到他日后更高层次的竞选。对此，有政治学家评论说，如果他能够对有些人和事不屑一顾的话，以他的才智和人望，是完全可以成为俄罗斯数一数二的人物的。

其实，生活中最聪明的人往往是那些对无足轻重的事情无动于衷的人，他们很清楚该理睬什么，不该理睬什么，知道什么事情可以改变命运，也知道什么事情只会消耗青春。这样的人对那些较重要的事务无一例外会感到兴奋，同时也善于把无关紧要的事情搁置在一边。

我在上大学的时候，曾经给一家报纸做过一段时间的体育记者，有机会与许多全国冠军和世界冠军接触，其中有两位世界冠军给我印象非常深刻。他们看上去是那种与世无争的人，对很多事情都是不在乎的样子，除了训练。平时，他们也总是心平气和的，看不出有什么特别的地方，激情好像也不多，但是一到了赛场上，好像就完全变成了另外一个人，生龙活虎，百折不挠，不达目的决不罢休，发挥总是比别人要好。与他们接触多了，我也就慢慢明白了什么使他们与众不同。P3-4

“学习型组织·第五项修炼”是彼得·圣吉博士提出的一种新的管理科学理论。它是在总结以往理论的基础上，通过对4000多家企业的调研而创立的一种具有巨大创新意义的理论。由于其创新价值，被誉为“21世纪的管理圣经”。

未来的杰出的企业，将是能够让所有员工全力投入学习，不断创新的组织。企业的管理者一定要克服整个组织行为的学习障碍，才能避免企业走向老化和衰败。彼得·圣吉认为，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，以此来克服障碍。

企业员工在管理者组织下进行学习的同时，对于个人来说，个人的修炼和学习同样十分重要。

五项修炼的内容是：第一项修炼，自我超越；第二项修炼，改善心智模式；第三项修炼，建立共同愿景；第四项修炼，团队学习；第五项修炼，系统思考。企业和人类的其他活动一样，也是一种系统，彼此相互影响，因此必须进行系统思考修炼。

在这些修炼内容中，第一、第二和第三项修炼都是强调个人修炼的理念。只有打好这个基础，才能达到第五项修炼的高峰。彼得·圣吉认为系统思考是整合其他各项修炼成一体的理论与实务，系统思考强化其他每一项修炼，并不断地提醒我们，融合整体能得到大于各部分总和的效力。

本书是中国社会科学院知名专家张国庆积聚心力智慧之作，在各种场合进行演讲，包括网上发布之后，引起了巨大社会反响。作者也收到了数以千计的来信，点点滴滴汇成江河，汇成了书中的智慧。一位叫范瑜的读者给作者来信说：“现在的人活得都异常的累，犹如一艘漂泊已久的船，在无边无际的大海里，无依无靠，就在它绝望，放弃一切希望的那一刻，在不远的前方，有这样一盏，哪怕，只有一点点微弱的光的灯，即使它不向那个方向航近，也会给它心灵寄予莫大的安慰与支持。”

本书无疑是这样一盏灯，必将照亮你在学习和工作生活中前进的角落，同时，也祝愿我们在创建学习型社会中一同磨炼自我，一同在修炼中成长。

(作者信箱：ark007@vip．sina．eom，欢迎来信交流)

构筑终身教育体系，创建学习型社会，形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。

——江泽民

我们的企业要面向用户，面向过程，要进行组织上的大调整，变成扁平状的组织，再加上《第五项修炼》，变成学习型组织。

——全国人大副委员长成思危

美国麻省理工学院圣吉教授提出的《第五项修炼》，已成为国内外管理学界与企业界的热门话题。

——中国企业联合会副理事长潘承烈

一个企业非常重要的一条，就是要有自己的企业文化，这个企业文化重要的在于所有员工的认同。保证认同在发展中一致，就需要形成一种“学习型组织”。这就是美国彼得·圣吉博士在《第五项修炼》中所提出的21世纪的企业应该是学习型的组织。这个学习型组织不单向书本学习，也不单向市场学习，更多的是让大家在学习中保持目标一致，保证每个人的潜在能力得到发挥。总之，始终能够使大家价值取向和目标一致的学习型组织是今后企业竞争的实力表现。

——海尔集团总裁张瑞敏