本书项目管理架构简明，重点突出。

本书以各章开始部分的“知识结构”将项目专项管理的各项活动过程有机地联系起来。并将作者多年的项目管理实践与讲授研究生项目管理课程的感受，以及收集的相关资料和模型纳入到本书中，也反映了作者的个性化观点。

第1章 项目管理

1．1项目管理

1．2项目生命期

1．3项目管理知识领域

1．4项目管理过程

1．5项目管理体系与认证

第2章 项目组织

2．1项目组织结构

2．2项目团队发展

2．3项目经理

第3章 范围管理

3．1范围规划

3．2范围定义

3．3范围确认

3．4范围变更控制

第4章 时间管理

4．1活动定义

4．2活动排序

4．3历时估计

4．4计划开发

4．5计划控制

第5章 成本管理

5．1资源规划

5．2成本估算

5．3成本预算

5．4成本控制

5．5偏差分析／挣值分析

第6章 质量管理

6．1质量规划

6．2质量保证

6．3质量控制

第7章 人力资源管理

7．1人力资源规划

7．2人力资源配备

7．3人力资源开发

第8章 沟通管理

8．1沟通规划

8．2沟通实施

8．3沟通控制

第9章 风险管理

9．1风险规划

9．2风险识别

9．3风险评估

9．4风险应对

9．5风险控制

第1O章 采购管理

10．1采购规划

10．2招标计划

10．3招标投标

10．4评标定标

10．5合同管理

第11章 整体管理

11．1项目计划开发

11．2项目计划执行

11．3整体变更控制

11．4计划资源平衡

第12章 项目阶段

12．1启动阶段

12．2计划阶段

12．3执行阶段

12．4收尾阶段

第13章 使用Projiect 2003进行项目管理

13．1 Projeet 2003概述

13．2项目范围管理

13．3项目时间管理

13．4项目资源分配

13．5获取其他项目信息

综合练习题