本书为《现代房地产丛书》中的一本，本丛书包括9本个分册，本册在房地产人力资源战略、规划、工作分析、员工招聘、员工培训与开发、绩效评估、人才流动、领导者素质与有效沟通、劳动关系等方面结合房地产专业的特点进行系统的研究与阐述，全书系统性、逻辑性强，通俗易懂。为房地产领域内的管理者和经营者进行人力资源管理提供参考和指导。

本书在人力资源管理的框架内，结合房地产行业的特点，重点讨论了房地产企业人力资源及人力资源管理的概念、人力资源战略、人力资源规划、工作分析、招聘、员工培训{、绩效考核与人事测评、薪酬管理、职业管理与员工的流动管理、劳动关系等内容，部分章节后附有案例。

本书适合房地产企业人力资源工作者使用，可作为大中专院校房地产管理专业教学用书，也可供从事房地产开发与经营的人员参考。

第一章*房地产人力资源管理概论

第一节 房地产企业的经营管理／3

第二节 房地产人力资源概述／9

第三节 房地产人力资源管理概述／13

第二章*房地产人力资源战略

第一节 人力资源战略的概念与内涵／23

第二节 人力资源战略的作用与目标／25

第三节 人力资源战略的程序和方法／32

第四节 人力资源战略与企业战略／38

第三章*房地产企业人力资源规划

第一节 人力资源规划的概念与内容／49

第二节 人力资源规划的基本程序和原则／54

第三节 人力资源供需预测／57  

第四节 人力资源信息系统／65

第四章*房地产企业的工作分析

第一节 工作分析概述／71

第二节 工作分析的程序／78  

第三节 工作分析的基本方法／81

第四节 工作说明书的编写／89

第五章*房地产企业的员工招聘与甄选

第一节 人员招聘的基本内容／95

第二节 招聘渠道／99

第三节 人员甄选测试的基本方法／108

第六章*房地产企业人力资源培训与开发

第一节 培训概述／121

第二节 培训的方法／126

第三节 新员工导入／131

第七章*房地产企业的绩效考核与人事测评

第一节 绩效考核体系的设计／137

第二节 绩效考核的常用方法及其选择策略／140

第三节 绩效管理／146

第四节 人事测评概述／152

第五节 人事测评的方法与技术／157

第六节 人事测评的实施过程／164

第八章*房地产企业的薪酬管理

第一节 薪酬的概念／173

第二节 工资制度及工资给付方式／175

第三节 福利与奖惩／178

第四节 薪酬管理／186

第九章*房地产企业的职业管理与员工的流动管理

第一节 职业管理／197

第二节 员工的流动管理／206

第十章*房地产企业的劳动关系

第一节 劳动关系概述／219

第二节 我国的劳动关系与社会保障体系／226

第三节 企业劳动关系管理的基本依据与基本事务／231

参考文献