本书针对皮具业的行业特点及在国内的发展现状，从其经营管理和品质控制的角度出发，介绍皮具制造业经营企划编制及实施控制、管理架构与部门功能的设计与实用等相关内容。

第一章 皮具制造业经营企划

1.1 经营企划书拟制/3

1.2 年度经营目标管理/146

1.3 年度经营计划实施/18

相关链接：皮具业经营企划书架构清单/24

第二章 管理架构与部门功能

2.1组织架构设计/43

2.2 不同规模组织架构模型/50

2.3 部门职责与人员配置/54

第三章 设备选购与管理

3.1 皮具业常用设备及选购/67

3.2 设备管理内容/72

3.3 设备管理方法/77

3.5 设备管理制度/100

第四章 物料管理与控制

4.1 皮具业物料管理内容/107

4.2 供应商开发与考核/111

4.3 采购作业与物料跟催/121

4.4 外协管理与控制/129

4.5 货仓物料管理/134

第五章 生产作业管理与控制

5.1 皮具设计与生产工艺管理/145

5.2生产计划/189

5.3 生产现场管理/197

5.4 生产进度控制/203

5.5 生产日志管理/207

5.6 生产作业标准/209

实用范本：某皮具厂作业指导书／212

第六章 品质检验与控制

6.1 产品品质基础与评价指标/235

6.2 品质检验方式选择/242

6.3检验计划/252

实用范本：某皮具厂检验作业指导书／26O

6.4 品质检验标准与检验状态标识管理/269

6.5 不合格品控制/272

相关链接：皮革工业现行标准目录／276

第七章 营销管理与售后服务

7.1 皮具产品销售方式/287

7.2 经销商招募/289

实用范本：某皮具厂招商手册范本／297

7.3 加盟(专卖)店管理/309

7.4 商场专柜管理/311

7.5 展览会参展管理/314