本书是高等院校经济与管理专业核心课程系列教材之一。全书按管理职能分6篇18章，分别是导论篇、计划篇、组织篇、领导篇、控制篇、创新篇。在整体逻辑安排上，坚持以管理的五大职能为重点，在体系上重新整合，每一篇就是一大管理职能，其中每篇中的各章都是围绕这一职能进行从理论到操作层面的深入阐释。本书定位是高等院校经济与工商管理专业管理学教材，同时可以用作MBA和企业管理专业研究生的参考读物，也可以供企业管理人员培训及实践参考。

本书是高等院校经济与管理专业核心课程系列教材之一。全书按管理职能分6篇18章，分别是导论篇、计划篇、组织篇、领导篇、控制篇、创新篇。在整体逻辑安排上，坚持以管理的五大职能为重点，在体系上重新整合，每一篇就是一大管理职能，其中每篇中的各章都是围绕这一职能进行从理论到操作层面的深入阐释。在具体章节安排上，设计了学习目标、开章案例、操作实务、管理误区、前沿展望、引申阅读材料、案例分析、思考题等灵活性版块，力求实现轻松引入话题，严谨介绍理论，灵活实践应用，提高管理技能的目标，做到理论性、应用性、现实性和前瞻性的有机结合。

本书定位是高等院校经济与工商管理专业管理学教材，同时可以用作MBA和企业管理专业研究生的参考读物，也可以供企业管理人员培训及实践参考。

第1篇 导  论

第1章 管理与管理学

第2章 早期管理思想

第3章 管理思想的演进

第2篇 计  划

第4章 计划

第5章 决策

第6章 目标管理

第3篇 组  织

第7章 组织基础

第8章 组织设计

第9章 组织力量的整合

第10章 组织变革

第4篇 领  导

第11章 领导概论

第12章 激励理论

第13章 沟通

第5篇 控  制

第14章 控制

第15章 控制方法及危机管理

第6篇 创  新

第16章 创新职能

第17章 企业技术创新

第18章 企业组织创新

参考文献

后记