国力的较量，实质上是企业的较量；国力的背后，是企业的实力。中国要实现强国梦，必须有一大批世界级的企业，而要成为世界级的企业，必须有世界级的管理水平。

应该说，自从“巨人”倒下以后，中国企业的管理能力，已经有了长足的进步，它们中的佼佼者，包括国人所熟悉的海尔、华为、联想、TCL、格兰仕、万向和奇瑞等，已经从本土走向海外。然而，与美国、欧洲和日本的企业相比，差距仍然是巨大的。例如，在全球500强中，近半数为美国企业，三分之一强为欧洲企业；在其中近60家的亚洲企业中，日本就占了46家。

当然，最关键的还是要提高管理水平，提高作出创造价值管理决策的能力，特别是其中的投资决策。这需要时间。中国的企业，应当以更多的耐心、专心和精心来研究如何改善自己的管理。

本书不仅为管理者提供了一个制定创造价值投资决策的理论和方法框架，更注重于提出这些理论和方法框架的目的——在实践中应用，希望能够为实际工作者提供切实的指导，解决实际工作中的问题。

引子：“巨人”为什么倒下

1企业投资决策的目标

 1．1企业需要作哪些管理决策

 1．2企业管理决策的目标

 1．3什么管理决策最重要：海尔、TCL和巨人

 1．4项目管理周期与企业投资决策程序

 1．5企业投资决策中的财务分析及其目的和依据

 1．6财务分析的基本内容

 1．7经济分析

 1．8经济分析与财务分析的关系

2价值的衡量

 2．1经济增加值

 2．2经济增加值的计算

 2．3市场增加值

 2．4经济增加值与市场增加值

 2．5经济增加值与市场增加值在中国

 2．6什么是价值

 2．7案例分析：东方公司的经济增加值

3现金流量识别的依据

 3．1企业发展战略及发展战略定位：海尔的例子

 3．2企业的核心竞争力

 3．3海尔与巨人的核心竞争力

 3．4构成企业核心竞争力的要素

 3．5打造企业核心竞争力时应处理好的几个关系

 3．6企业发展战略与投资决策

 3．7市场环境问题

 3．8市场预测还有多大价值

4现金流量识别

 4．1东风电子公司新产品项目

 4．2现金流量识别的原则

 4．3现金流量识别中应注意的问题

 4．4东风公司新产品项目的相关费用与效益

 4．5现金流量的归类与列示

 4．6关于全部投资与自有资金投资效益问题的议论

 4．7案例分析：东风公司新产品项目现金流量的计

 算

5折现率测算

 5．1为什么要折现

 5．2用什么作为折现率

 5．3投资项目应采用的折现率

 5．4折现率的用途

 5．5测算折现率的依据：参照企业的资金成本

 5．6决定资金成本高低的主要因素

 5．7企业需要多少折现率

 5．8资本资产定价模型是否仍然有效

 5．9中国目前条件下资本资产定价模型的运用

 5．10测算资金成本时应注意的问题

 5．11B系数实际使用时应作的调整

 5．12B系数的局限性

 5．13测算资金成本的步骤

 5．14案例分析：东风公司新产品项目的资金成本

6决策指标选用

 6．1评价指标选用的原则：有效与简明

 6．2非折现类指标及其评价

 6．3折现类指标及其评价

 6．4决策指标的综合评价与选用

 6．5案例分析：东风公司项目的投资回收期与净现值

7风险分析与选择机会的价值

 7．1传统的风险分析

 7．2风险分析与投资决策

 7．3风险分析的局限性

 7．4企业拥有的选择机会

 7．5实物期权方法与净现值法的关系

 7．6实物期权的种类及价值意义

 7．7实物期权与投资决策

8投资方案优选

 8．1方案优选时的项目分类

 8．2什么情况下需要对投资方案进行优选

 8．3方案优选的适用指标

 8．4寿命期相同项目的优选

 8．5寿命期不同项目的优选

后记