成为一名有效的团队管理者需要掌握多种不同的技能，但是个人管理技能却是激发出团队成员最佳绩效的核心技能。本书讲的是团队领导者该如何为整个学校的改进而做出贡献，旨在为学校中各级的领导和管理者提供参考谋略。书中重点介绍了我们每个人都需要具备的关键性个人管理技能——如果我们要高效地为同事提供支持和帮助的话。

第一章 做一名高效的团队领导者

第二章 团队的领导与发展

第三章 激发团队成员的动机

第四章 时间与要务管理

第五章 通过有效的授权促进团队发展

第六章 提高团队会议的成效

第七章 成功地化解冲突

第八章 通过战略性决策领导团队

第九章 实施有效的绩效管理考核

第十章 通过培训提高团队绩效

第十一章 营造一种行动研究的团队文化

文献资料