当前，人类社会已进入知识经济时代，生活和实践的每一个领域都在发生着前所未有的快速变化。尤其在管理领域，更是不断地有着管理创新，这种变化使得管理领域的知识和模式异彩纷呈、浩瀚无穷。

管理巨匠们凭着远见卓识、创造性的思想和鼓舞人心的激情，塑造了种种管理模式，它们带动着整个世界的经济步伐，形成强大的促进力量，重塑了我们熟知的经济世界，并把它推向新的高点。

重温顶尖管理巨匠们的光辉思想与经典著作，领悟他们精辟而深邃的智慧，必将指引着我们的理想与将来。

管理巨匠们凭着远见卓识、创造性的思想和鼓舞人心的激情，塑造了种种管理模式，它们带动着整个世界的经济步伐，形成强大的促进力量，重塑了我们熟知的经济世界，并把它推向新的高点。

一般管理之父——法约尔

科学管理之父——泰罗

组织理论之父——韦伯

人际关系理论创始人——梅奥

系统组织理论的创始人——巴纳德

人性假设理论创始人——麦格雷戈

人性管理的理论大师——马斯洛

管理过程学派代表人——孔茨

现代管理之父——德鲁克

双因素理论创始人——菲德勒

管理决策理论奠基人——西蒙

双因素理论创始人——赫茨伯格

组织发展理论创始人——本尼斯

现代营销学之父——科特勒

实践管理大师——汉迪

经理角色理论巨匠——明茨伯格

永久性革命理论创始人——彼得斯

领导变革之父——科特

竞争战略之父——波特

学习型组织之父——圣吉

超凡权力过于带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度，而是依据神秘的启示。所以，超凡的权力形式也不宜作为行政组织体系的基础。韦伯认为，只有法定权力才能作为行政组织体系的基础，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。原因在于：管理的连续性使管理活动必须有秩序地进行，为以“能”为本的择人方式提供了理性基础。领导者的权力并非无限，应受到约束。对经济组织而言，应以合理合法权力为基础，才能保障组织连续和持久的经营目标。而规章制度是组织得以良性运作的保证，是组织中合法权力的基础。那么，法定权利具体内容是什么呢?

韦伯对此给出了极其详尽的标准，认为法定权利应该具有以下几方面的特点：

一个按规则行使正式职能的持续性组织，有明确的权力领域。按这种方式组织起来的行使权力的单位就叫做行政机关，这种意义上的行政机关既存在于大型的私营企业中，也存在于军队、政府中。行政机关按等级系列原则来组织，即每一个下级机关在上一级的机关的监督之下，由下到上，有申诉和表示不满的权力。

指导一个机关的行为准则，可以是一些技术规则，也可以是一些准则。无论是其中的哪一种，为了充分合理地运用它们，都要进行专门的训练。所以，一般来说，只有经过专门训练的人，才有资格担任这项工作。在一个合乎理性的组织中，一个重要的原则是，管理者必须同生产资料分离，这些管理者本身并没有个人的生产资料，他们只是在组织中工作，拿到应有的报酬，他们并没有企业的所有权。

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当前，人类社会已进入知识经济时代，生活和实践的每一个领域每天都在发生着前所未有的快速变化。尤其在管理领域。更是不断地有着管理创新，从科学管理到行为主义的管理方法，从X理论、Y理论到今天的知识管理、战略管理、品质管理等等，这种变化使得管理领域的知识和模式异彩纷呈、浩瀚无穷。

管理巨匠们凭着远见卓识、创造性的思想和鼓舞人心的激情，塑造了种种管理模式，这些模式使得商业和社会发生了革命性的变化。产业间、领域间和国家间的管理思想，在他们的影响下迅速地沉默下去，随之而来的是更伟大的管理思想，它们带动着整个世界的经济步伐，形成强大的促进力量，重塑了我们熟知的经济世界，并把它推向新的高点。

今天，我们在否定、更新前人思想的基础上义无反顾地前进一但我们没有理由遗忘这些巨匠们的真知灼见。也许，你对这些巨匠的理论知之颇多，但正所谓“温故而知新”，更系统、更深刻的了解他们的理论仍然会在认识上带给你质的飞跃。

重温顶尖管理巨匠们的光辉思想与经典著作，领悟他们精辟而深邃的智慧，是一个震撼心灵的过程。无论这些巨匠们的智慧对你来说是常识还是高深的学习，它们都是管理上的真理之言，是历史的夜空中时时闪耀的智慧之光，这样的智慧之光指引了我们的过去，指引着我们的现在，也必将指引我们的未来。

田洪江