你知道自己比其他人了解自己的企业，那为什么反而是由财务人员拿出数字和答案呢？那不是你应该做的吗？其实如果你有自信，又懂得基本的财务知识，你就能够挑战他们所说的东西，帮助自己建立更兴旺的事业。因为财务推动世界的运转！本书写给在职业生涯中取得一定资历和地们，但发现自己财务知识不足的人。

一些评论家说，商业的关键功能其实只有两个：营销与财务——但是，不赚钱的东西根本就没有必要去营销!

考虑一下你的生意或是厂房吧。一旦结业，它们在市场上还能值多少钱——所有这些资产的市价都远低于资产负债表上列出的数字!

资金问题是企业最大的隐患，你能捕捉统计数据带来的信息吗?

财务核算是企业最大的隐秘，你担心预算中有“掺水”吗?

本书为你揭示财务分析的实质：

◆赢利能力测量法

◆财务比率

◆流动资产和流动负债

◆预算核对

◆外部分析

◆收支平衡

◆零基预算

◆会计收益率

◆利润中心的正面和反面

◆时间尺度

第1章 财务推动世界运转／4

本书为谁而写／概述／会计的管理规则／公司的财务状况／《标准会计实务公告》第2号文件／基本财务报表／资产负债表／流动资产和流动负债／长期负债／资产负债表的另一部分

第2章 业绩分析／31

比率分析／赢利能力测量法／资产负债表衡量法／财务比率／根据比率比较企业／比率公式／根据比率比较企业：解法／实用运转资本管理／详细案例分析

第3章 外部分析／52

情报来源／

第4章 会计原则／59

简介／固定资产及其折旧／长期负债／业主权益／报表附注／《公认会计原则》机制／审计原则

第5章 预算和管理会计／91

预算／编制预算／预算核对／零基预算／预算监控／管理会计／更好的管理会计

第6章 成本会计／115

简介／收支平衡／设立成本／决策／决策的金科玉律／组织决策缺陷／利润中心的正面和反面

第7章 估算未来决策／151

安排未来／会计收益率／回收期／资金时间价值／折现现金流／总结标准／利率／时间尺度／准确度／学习环／综合案例／最后的思考

本书为谁而写

此书是为那些在职业生涯中已取得一定资历和地位，但发现自己有所不足的人而写的。也许你擅长于营销、策划或者信息技术等方面，然而在每月的例会上介绍本部门业绩时，你会不由自主地觉得好像缺少了一些东西，似乎跟其他人没有共同语言。你知道自己比其他人更了解自己所属的企业，那为什么反而是由他们拿出数字和答案呢?那不是你应该做的吗?其实如果你有自信，又懂得基本的财务知识，你就能够挑战财务部门的数据分析，并推动事业发展更上一层楼。

并非只有你才有问题

在给管理者传授财务知识的过程中，我意识到一些关于公司经营的简单道理。首先，在目标较为抽象的培训上，花费大得让人吃惊。算一算你一生中在时间管理、自信培养和团队建设这类培训上花过多少时间，更不用说上过多少关于财务管理的课程。

其次，请考虑一下我在财务管理能力方面提出的“双面人”理论。你的管理预算可能有几万或是几百万。每天早上九点钟走进办公室时，你头脑清醒，效率极高。坐下来对一栏栏的数据进行分类整理，眨眼之间便可做出长远的决定。但同样，你在家中的财务是否会一团糟?你上一次是在什么时候核对自己的账户的?你有自己的家庭现金流量预测、损益账户和资产负债表吗?是否曾错误地把人寿保险抵押和个人退休金卖出去?你是否立了遗嘱?是否为股票分红做好了税务安排，还是准备交付冤枉税?你了解自己最近购买的金融产品吗?没有，你没有这样做!你就像大多数人一样。那凭什么认为自己是称职的财政人员，能把公司带上盈利的轨道呢?

第三，虽然你聪明而且学习能力强，但是却不了解自己在财务知识方面的贫乏。

所以，从某种意义上来说，你是个虚有其表的人。虽然你爬到了今天的位置，但其实你的财务能力糟透了。这听起来很像你自己，是吗?（P5）