本书由作者总结其在物料管理方面的30多年经验，并融合现代物料管理的技法而得。其内容共分十五章，具体包括物料分类与编号、物料计划、存量管制、存量管制系统、物料需求计划、采购管理、验收管理、仓储管理、发料、领料、退料与催料管理、物料盘点、物料管理电脑化、物料管理绩效评核等。本书既适用于制造型企业作为物料管理，仓储管理，物料需求计划，采购管理，验收管理等指导专用工具书，也适用于物料人员及仓储人员来增强物料管理技能。

业界共知，物料成本往往占制造业总成本的50%以上，物料管理的重要性不言而喻。然而，认识重要性是不够的，如何做好物料管理才是关键。笔者带领的福友企业管理顾问团队，指导过500家以上的制造型企业，发现了人部分的现象在于物料管理的混乱，因为物料管理的混乱所造成的浪费与损失远远大于其他的成本。诸如，供应厂商的甄选不当造成的交期延误、品质下降，仓储管理不当造成的料账不符及废料的形成，物料控制不当所造成的材料呆存或停工待料或生产现场的半成品堆积，这些现象存在于企业，是管理者们疲于奔命的主要原因，也是企业生存、发展的主要障碍。

随着劳动成本的提高，物料成本势必水涨船高，如何做好物料管理，将是国内企业主要的课题。

有鉴于此，福友2002年8月推出的傅武雄先生编写的《制造业物料管理》一书，至今订约不断，被视为国内企业界的经典教材。为了更好地满足口益发展的物料管理需求，福友再次特邀有着30余年工商企业管理经验的傅和彦先生整理所累积的经验知识，并融合现代物料管理的技法，编写成《现代物料管理》。方法是相通的，但经验是各异的，相信这两本书对国内的制造业一定会发挥最大的贡献。

本书内容涵盖物料管理及其电脑化、仓储管理、存量管制、物料需求计划、采购管理、验收管理等各个层面，更重点介绍如何进行物料管理绩效评核。本书适合物料管理、生产管理、仓储管理、MRP、ERP实施人员或有志于这些领域的管理人士阅读。

我们建议读者可结合傅武雄先生的《制造业物料管理》，两书所介绍的方法，互为补充，定能有助于降低仓储、存量及作业成本，使生产流程顺畅，从而进一步提升生产效率，缩短交期，提高产品品质及服务质量，确保企业的健康、永续经营。