本书回顾了三星十年的改革，并客观地分析其原动力——李健熙的经营哲学，以及三星蜕变为全球化的“新经营”神话，集结了三星难得公开的重要的内部文件资料，经过长时间的采访编辑而成。三星所关切的，直指未来,三星成功推行改革的例子，不仅使财经界，直至整个社会都能找到改革的头绪及实践的方法。

本书回顾了三星十年的改革，并客观地分析其原动力——李健熙的经营哲学，以及三星蜕变为全球化的“新经营”神话，并针对“在急速变动的世界经济环境中，企业要如何存活？”的问题提供答案。  本书集结了三星难得公开的重要的内部文件资料，经过长时间的采访编辑而成。书中逐一公开三星如何从韩国第一的企业，跃升为世界瞩目的一流全球化企业，及在此蜕变中，其推动改革的理念、做法、策略和阻碍等。  过去十年，三星面对世纪末的变化，在“若不具备能与一流企业竞争的实力，就无法生存”的危机意识下，展开了一连串强有力的变革和彻底的改造。改革的第一发信号弹是上下班时间的革新——“7-4制”；接着，果断地烧毁价值五百亿韩元的不合格产品，借此摆脱惰性；采取“再次雇佣离职员工”的败兵复活兵术；秉持“奖励制度能活化组织和发挥个人创意”的信念，并果断地加以实施；大力培养内部人才，通过国际教育培养博士极的全球化人才......。三星为新世纪做准备的新经营引擎不曾停歇。  三星“新经营”为了使韩国的产品成为世界第一、服务达到先进国家程度、经营体系臻至一流企业的水准，持续不断地推动改革。这股新颖的求变和改革之风尚未止息，通过改革与革新，三星不仅要成为超越一流企业的最顶尖的企业，更要进一步成为备受推崇的全球化企业。它是一个片刻不息、持续前进的“进行式”。  目前三星再次投入于“准备经营”，并不因为拥有空前最高利润而安于现状，仍持续地探索未来要以何维生，而致力寻找另一求变的生存之道。三星所关切的，直指未来。我们期待，借着三星成功推行改革的例子，不仅财经界，整个社会也能找到改革的头绪及实践的方法。