人们需要领导、指引、激励以及使命感来达到成功的顶峰。经理们也需要思考、计划、组织、授权、监督以及最重要的是——选人和育人——这样才能够达到目标并实现利润。作为亚洲著名的理财专家，殷生博士将海外资本市场的运作惯例与大陆的实务操作相结合，阐述经理人的主要角色不在于“做”，而在于优化资源配置，协调人员来达成客户、员工、股东和社会的共赢。本书堪称东方企业成长环境中不可多得的具有可操作性的中小企业成长指导手册。

人们需要领导、指引、激励以及使命感来达到成功的顶峰。经理们也需要思考、计划、组织、授权、监督以及最重要的是——选人和育人——这样才能够达到目标并实现利润。作为亚洲著名的理财专家，殷生博士将海外资本市场的运作惯例与大陆的实务操作相结合，阐述经理人的主要角色不在于“做”，而在于优化资源配置，协调人员来达成客户、员工、股东和社会的共赢。本书堪称东方企业成长环境中不可多得的具有可操作性的中小企业成长指导手册。

第一章 与时俱进——从今天到未来

第二章 点石成金——从资源到财源

第三章 事半功倍——从成本到资本

第四章 伯乐相马——从人才到人财

第五章 走向卓越——从棋子到棋手

第六章 当家作主——从雇员到雇主

第七章 滴水成河——从人脉到钱脉

第八章 共赢合作——从猎人到恋人

第九章 平衡人生——从旅馆到家庭

第十章 从一无所有到多资多财

致谢

   如何实现从执行者到企业家思维的转变?

当年我还是个有线电视公司年轻的管理新手时，老板不同意我提出的有关让代理商代理销售有线电视的建议。他说我的工作就是将产品直接销售给客户，而不是在别的方面冒险。我辩解说，既然我们已花了大力气在居民区布线，当然该花些时间来发展有线电视用户，以此来赚钱。

他说：“我退休以后，你爱干啥就干啥。我在位一天，你就得做好自己的工作。”我很倔强，没再多说一句话。我开始委派“代理商”，这些人知道哪些家庭喜欢看有线电视。我将自己佣金的一半支付给他们。我的销售量猛增，主管为我感到自豪，他在办公室里，手舞足蹈地说自己找到了一个销售天才。我也非常开心。直到一位在这儿工作l5年的同事说：“你卖得太快了，总有一天你的销售量会下降，那时，你的好日子也就没了。”我一下就愣住了。

你看看，公司里有那么多的员工，有为你做清洁的工人，有资历比你高的经理。为什么这些人宁可往后退也不愿尝试新事物?但我却没有把这当回事，继续我行我素。不到一年，我成为能赚百万美元的销售人员。我如饥似渴地赚钱，不在乎别人怎么说。他们有自己的打算，我自己也有。当你一文不名时，夸夸其谈能让你摆脱贫穷和困苦吗?当然不能。惟一的出路是向着做大老板的目标，勇往直前。

中文中有个字——“工”，“工字不出头”。也就是说，为别人打工的想法并不能让你富裕或是让你在众人中脱颖而出。正是这种观念让许多有潜力的人停止前进。有了这种想法，他们什么事都不做了。

P31-32

很多学生问我，什么是“投资式管理”，投资和管理有什么关系吗?在这里我给大家讲个故事：

有三个厕所，长期使用一直非常肮脏，上级领导分派给A、B、C三个人，让他们分别负责一个厕所，指令是“让厕所长期保持干净!”

其中A，卷起袖子，拿上清洁用品上岗，每天任劳任怨，亲自打扫厕所……厕所干净了!A是一名优秀的执行者。可是自己被套住了。

B，雇用了一支清洁队伍，由清洁工人每天打扫厕所，B管理这些工人并支付给他们工资……厕所干净了!B成为了管理者。可是成本增加了。

C，招商，把厕所的经营权卖给了承包商，承包商开始经营这个公共厕所，向使用厕所的人提供收费服务，并每月交给C租金……厕所干净了!而且共赢!

这里的C使用的方法就是“投资式管理”。“资”不一定是钱，而是你能够利用到的一切资源。同样的目标，我们可以用不同的方式来实现，您会选择哪种方式来操作呢?希望这本书能够帮助您找到您想要的答案。

当您读到这页，是我们该说“感谢”的时候了。

恭喜你!你已经投资自己的时间来阅读这本书，投资脑袋是最有价值的。希望这本书给您带来了启发。不管你将来的投资和管理旅途如何，请记住：跟你的朋友、家人和我分享。

谢谢你!

在这里，我要感谢我的家人、同事、生意伙伴、学生、朋友以及所有关注我的人，是你们给我无限学习的财富，使我的生命更加精彩，增添了更多的投资挑战。没有你们的指导、参与、关怀和关注，就没有这些资料来跟大家分享“投资式管理”的经历。除了金钱上的好处，你们更让我受益匪浅。

在此，我由衷地为你们的健康、幸福及财富祈祷!

如果没有团队的努力，这本书不会在你的手上。我要感谢上海财智胡宏峻先生及财智优秀的翻译团队——刘华蓉(第一章至第五章)、陶君(第六章至第十章)，是她们夜以继日加班加点地努力，让我的英文文稿变成了今天的作品。我还要感谢我中国的同事柯慧洁女士、羊峰玉先生、王玉斌先生及龚一先生。

我对我的整个团队表示最真诚的感激!

您在学习“投资式管理”过程中，如果希望和我们分享，请发电子邮件至charIiein@gmail.com，以便为您进行个案分析。

如果说《富爸爸，穷爸爸》是一本优秀的财商启蒙教材，那么《投资式管理》是东方企业成长环境中不可多得的具有可操作性的中小企业成长指导手册。

  ——胡宏峻，财智杂志（中国）有限公司董事长

殷生博士可以帮助你更专注、更坚决、更训练有素地得到所有你想要的一切，并享受它们。

  ——Thomas Graeff,Financial Perspective董事总经理，

   《新加坡个人理财规划指南》的合著者

Charlie是一位非常优秀的培训师和演讲人，他对人和人的渴望有着深刻的认识。运用他个人的丰富阅历所带来的财富，可以帮助许多人更好地规划个人财富。

 ——Tan Kin Lian,NTUC保险公司CEO

殷博士以一种非常实用的、有创意的和全面的方式把个人的洞察力、经验以及情感和精神的平衡结合起来，鼓励我们活得更加丰富多彩。

  ——Elsie Foh，新加坡DBS银行个人银行部董事总经理

Charlie结合了专业的个人的有效经验，并且包含了更多的“如何做”，来帮助你更快地得到你想要的东西。

 ——Amold Chan，新加坡DBS银行副总裁

殷博士总说自己是个“无业游民”，其实他是个坐在头等舱里喝香槟的真正的老板。

 ——《总裁》杂志

《投资式管理》在学校里没有教，在MBA里学不到。打开这本书！投资脑袋！先理才，再理财！

 ——龚一，上海才商投资管理有限公司CEO

殷博士将海外资本市场的运作惯例与大陆的实务操作相结合，总结出若干要点，用生动浅显的方式传播其成功的理念，具有较强的可操作性。我相信日后每位有缘与之交流的企业家一定受益匪浅。

 ——贾雪鹿，广东雪鹿物流公司董事长

学之博、识之广，融合中外古今知本；

发以浅、意以深，培育企业管理精英。

  ——王虎，中国飞神集团副总