在这个复杂多变的世界，如何面对重重危机？本书以创新的角度看待危机，以及危机对这个时代的冲击。作者丹尼尔是一位成功的企业顾问，他以自身丰富的经验，陈述了一个全新的策略与领导模式，并应用到危机丛生的各个领域。本书和以往只着重分析问题的书籍相当不同，它架构出实用的解决方案，让我们的世界得以迈向更完美的未来。

出版缘起  何飞鹏

前言 

第一章 21世纪的全球危机/11 

第二章 系统风险和全球策略性挑战/67

第三章 新世纪策略教战守则/123 

第四章 旧问题新典范/193 

第五章 世界危机的新世纪策略/325

力、直觉和理解

在许多案例中，都是线性和非线性法则的平衡在主导致胜策略的实质内容。视野要能连结将过去的稳定因素(即线性元素)和“不连续”或典范改变因素(非线性因素)，以连贯性的取向突破策略。新视野不只需要新程序，也需要新的创造力，更重视直觉，接受另类想法。

线性分析是创意思考的训练基础，是重新界定形式、趋势的策略性必要投入因素，开发创意会获致意想不到的成果。只有结合线性和非线性的投资，才能开发企业所有的潜能。

重要的是，不连续策略并不是要领导人或经理人放弃线性分析，相反的，它们比以往更需要进行资料分析。分析企业的传统模式仍需要线性策略的所有元素，再加上创意思考，以萃取出特定情势的最佳策略。

创意靠的是愿意抛弃旧模式，开始理解过程和行动，不受过去什么能做、什么不能做的思考形式和偏见牵绊。这是自由解放，而不是限制取向。

向成功学习，创意也需要高层次的接收能力，让新奇的外在资讯或内在直觉深入意识思考形式，不用旧有的理解模式限制或控制这些新思绪。思考、点子、直觉、顾虑和灵光一现的接收和程序，是创意的基石，而敞开心门接受新点子和灵感，则是必要的能力。我们必须强化自己的能力，以掌握意识边缘、思考未知领域出现的有价值见解。人类的第六感通常很准，但要拥有接收外在灵感、捕捉内在思绪的能力却不容易，这种能力经常被拿来和女性、右脑发展相提并论，但绝不是特定性别的特征。20世纪初，印度的回教哲学大师伊巴尔(Muhammad Iqbal)将创意和神性结合，他说，“为了了解自己独特的天性，人类要更像神。也就是说，我们要更个人、更有创造力，用行动来表达创意。”

线性和不连贯的变化通常很有系统、很复杂、多变项，是新取向必要的改变；必须靠开发新的“心智模式”，从定义解决方法中，开发新层次的理解力和创意。  许多见识都需要界定，从高度辨识、理解、管理行为形式的系统层次中，实行复杂策略。对形式的观察，通常在抽象层次运作，透过直觉感应，不需仰赖线性的逻辑程序。问题和机会太过错综复杂，用线性分析不是太花时间，就是太昂贵。商业界赢家以“网络速度”来工作，运用新层次的理解力和洞察力，辨识资料叙述的复杂系统，是界定有效应对方式的关键。察觉不同环境的共同形式，可以得到有益的比较分析和洞察力。从观察一个系统运作学到的经验，对另一个系统的看法和行动都有帮助。P113-114

《风险世界》的启发来自个人经验和观察，发生在亚洲前所未有的剧烈困境。1997年夏天，我的家人随我搬到新加坡，我们见识到亚洲金融风暴的第一股“烟霾”，每天看着日报追踪马来西亚致命的病毒发作。

那段时间亚洲也发生其他灾难事件，地方媒体有更多的大标题和深入故事：中国大陆地区的水灾淹没了4000人，采伐森林的活动因而停止；日本经济持续下滑；亚洲金融危机像传染病一样，蔓延到其他新兴市场，造成贫穷和经济困境；印尼、越南、缅甸和亚洲其他新兴国家的腐化、犯罪金额累积达数百亿美元。台海之间紧张的情势、美国和中国的互动，都直接冲击到当地资本市场，一直也是北亚和东南亚地区持续数周的主要话题。

身为英国居民、美国公民的我，不见得能清楚解析这些事件和事件共同模式的启示。由这个角度看来，亚洲观点确实提供一个独特机会，让我能在20世纪末剧烈变动时刻学习。

我有幸能参与1997年到1999年之问亚洲地区的高峰会议，包括世界经济论坛(World Economic Forum)、经济学人亚洲太平洋会议(the Economist Conference Unit’sHeads of Asia Pacific Operation)、商业周刊总裁论坛(Business Week CEO Forum)、哈佛亚洲太平洋商业论坛(the Harard Asia Pacific Business Forum)以及主要企业的董事会议，让我进一步了解陷于困境的金融危机。

身为企业的策略顾问以及班恩事务所亚洲区执行总裁，让我能以“新世纪策略”比较大的视野对这些事件进行观察。策略架构显示，全球结构和亚洲发生了断裂，亚洲主要地区面临了社会挑战，出现了不会运用策略的弱点。

运用全球策略模式强调的是实际作为，用以大幅改善全球现状，才能好好管理未来风险。除非我们开发并运用更妥善的方法来管理风险——在我写书的这两年，这些风险在亚洲清晰可见——否则将难以避免的扩散到世界其他地区。

我的期望是从过去危机学到的教训，提供一个有效平台，发展出更周全的应变之道，解决今天和未来的问题及风险。

这是我的第一本书。所有老师、朋友、作家、指导者和家人，这些年来的支持，我都铭记在心，当然还有那些帮助此书出版的人。

特别需要感谢过去和现在教过我的老师，艾斯特中学(Exeter)的普罗格斯罗(Henry Ploegstra)、葛瑞(RobertGray)；安贺斯特中学(Amherst)的康马吉(Henry SteelCommager)、凯利(Jeffrey Carrre)、艾普斯坦(JosephEpstein)；牛津大学的胡得(Roger Hood)、芬尼斯(JohnFinnis)、查克曼(Adrian Zuckerman)；巴黎科学中心(sciences Po)的法兰克(Louis Franke)、波吉斯女士(Mme Burgess)；法兰西学院(college de France)的雷蒙阿宏(Rayrnond Aron)；哈佛大学法学院的魏斯顿教授(Weinstein)、布鲁尼教授(Bntdney)和泰柏教授(Tribe)。直接或间接，他们对本书的启发有难以估量的贡献。

这些年我阅读过的书籍对本书的构思和写作过程都有极大帮助。附录的书目无法公平涵盖几年来的阅读和观察。若想更深入阅读和分析本书提及的论点，我推荐以下书目，表达我对理解这些议题的谢意。

就社会经济发展、趋势和潮流，杜拉克(Peter Drucker)的《后工业社会》(Post-Industrial Soaety)、杭亭顿(SamuelHuntington)的《文化断裂和世界秩序重建》(The Clash ofCivilizations and The Remaking of World Order尼迪(PaulKennedy)的《迎向二十一世纪》(Preparing for the Twenty-First Century)、麦克雷(Hamish McRae)的《二0二0年世界》(The World in 2020)，以及欧麦(Kenichi Ohmae)的《无疆界世界》(Bordless World)都值得一读。阿姆斯壮(Karen Armstrong)的《神的历史》(A History of God)资料完整又深入。麦克蓝尼(Corinne McLaughlin)和戴维森(Gordon Davison)合著的《心灵政治》(Spiritual Politics)，对宗教和心灵世界提供了新奇又另类的观点。霍夫曼(Bruce Hoffman)的《恐怖主义内幕》(Inside Terrorism)和史塔尔(Paul Stare)的《全球恶习：毒品无国界》(Global Habit：The Drug Problem in a Bordless World)搜集丰富的资料，并深入剖析这些恼人问题。雷得利(Matt Ridley)《未来疾病》(The Future of Disease)，则对这个复杂的现象提供了精简清楚的摘要。

世界瞭望(Worldwatch)机构出版的《重要象征》(Viml Signs)，提供清晰的简要说明，以及环境体系许多基本面向、评估表现和风险的有效记分表。

就企业层面而言，任何来自普哈拉(Prahalad)、杜兹(Doz)、汉莫(Hamel)、波特(Porter)、汉克斯(Hax)、欧麦(Ohmae)和杜拉克的只字片语，都值得一读再读。

在修正、编辑草稿时，我因许多朋友、同事的智慧、资讯、编辑技巧获益，马来西亚商业时代(Business Times)的珍妮佛·杰可伯斯(Jennifer Jacobs)帮我校阅全书，提供很多建言和鼓励。世界银行前总裁、现任Matev公司总裁的奈米斯(Les Neinethy)提供我许多有关世界组织的宝贵意见和全球经济的深刻见解。既是银行家又是核子物理学家的古普塔(Chandrashekar G1apta)，影响我对科学理论的信任程度，以及理论如何应用在广泛的动态体系上。派顿(Lady Patten)提供令人欣喜的智慧之言，并以她担任许多知名企业顾问的经验鼓励我。美国大使、企业家、慈善家的葛林(Steven Green)提供我风险成本珍贵的建言，以及在体系层次上的经济义涵。我的伙伴威尔森(Paul Wilson)对金融合并的问题贡献良多。全球观察基金会(Earthwatch)的米雪尔(Andrew Mitchell)在环境议题助我良多。新加坡巅峰杂志(ThePeak)的执行编辑钱得伦(Kanrtan Chandran)在忙碌的国际行程中，还大力鼎助。住在意大利巴勒摩(Palmmo)毅力惊人的诉讼推事玛塔沙(Lorenzo Matassa)助我澄清在全球犯罪和治安方面的思虑。纽约科尔林事务所(Coltrin & Associates)的科尔林(Steve Coltrin)和史塔瓦克(Krystyna Stachowiak)帮助我理出并编辑这些内容。班恩事务所的同事兼好友们：嘉得区(Orit Gadiesh)、吉尔伯(James Gilbet)、罗(Spencer Low)、加尔斯克(Mike Garstka)、西得布蓝特(Jim Hildebrandt)、比恩(Jean-MariePean)和提尔尼(Tom Tierney)等人，提供宝贵的意见和鼓励之言。从本书概念成形到最后的编辑，霍姆斯(Alexandra Holines)一直在旁指导我，提供她的智慧、灵感和对趋势的观察。对于她无价的奉献，再多的谢辞也不够。

在实际写作上，许多个人对本书的研究、打字和编辑等，无止尽的草稿、修正和初稿贡献良多。卡尔(LouisKow)、西姆(Tina Sim)、吉尔斯(Elizabeth Giles)、费南得斯(Doreen Femandez)，以及新加坡许多兼职打字人员在出版过程诚心的支持。整个写作计划中，好朋友威特若普(Anja Wittrup)一直在旁支持我。专业的约翰威利(John Wiley & Sons)、威尔沃克(Nick Wallwork)、李(Gael Lee)和丹尼尔(Elizabeth Dalaid)等出版人，面对偶尔误了截稿期、最后一分钟改正和捉摸不定的我，仍然耐心友善的回应。

感谢新加坡经济通讯(silagapore Economic Bulletin)的编辑席瓦(Matthew Siva)和拉佛提出版社(Laffety Pnlblications)的老板拉佛提(Michael Lafferty)，谢谢他们同意让我收录原在他们出版物上发表的第二章、第三章内容。

由于本书报导的范围和内容相当多元，就像一幅印象派作品，一层多彩多姿的色泽加上个人笔触，整体欣赏就是一幅前后连贯的画作。每位读者可以自己下结论，对内容做出自己独特的诠释。经过时间淬炼，希望从这些个人观点能萃取出超越本书内容的价值。

当然，无可取代的精神来源是我的家人，几个月来深夜和周末的绞尽脑汁，都靠他们积极鼓励的态度，我深记在心。依瓦纳(Ivana)、文西(Vinci)和克里丝(Christian)是我写作期间最重要的支柱和耐心的家人。

《风险思维》提出一个令人惊喜的策略与领导模式，在这个充满变数的时代特别有用。本书所言不仅符合现实，又能带来创意，对正在寻找新观点的人来说，这是一本必读之书。   ——菲利普·贝可，《全赢战略》(Maximum Leadership)作者  对身处诡谲多变环境的全球企业来说，这本书提供了一个全新的成功蓝图。  ——范高尔，西格姆亚太平洋公司及亚洲网络媒体企业董事长  这个全球策略的超强模式，在真实的企业环境中非常有价值。  ——英莫曼，莫特食品公司总裁  丹尼尔是一位成功的企业顾问，他以自身丰富的经验，陈述一个不仅能处理全球议题，又符合科技现状的策略模式。很棒的一本书，不要只是读一读，要从中学习井应用它。  ——杰伯斯，马来西亚《商业周刊》(Business Times)编辑  随着形势日趋复杂以及变动脚步加快，我们越来越需要新的思考模式。丹尼尔提供了相当有价值的新方法，他由危机的概念和变化进入议题，演绎出一套与看待未来的方式。我大力推荐这本书。  ——穆勒(Albrecha A.C.von Muller)，Think Tools AG 创办者兼主席    作者清楚地告诉我们，如何对付所谓的“危险的鸡尾酒”(Dangerous Cocktail)。对任何身为社区成员、企业领导、经理人、政治人物和家庭一分子的人来说，本书是必读之书。  ——莫瑞(Simon Murray)，德意志银行亚太区执行主席(Asia Pacific,Deutsche Bank)