本书为“工商管理经典译丛”之一，全书围绕项目管理全过程展开论述，主要内容涉及项目开始、项目风险与评估、签订合同、制定计划、项目组织和控制、质量和变化管理以及项目结束等。

第1章 项目开始

1．1起源

1．2可行性

1．3制定决策

1．4项目：生命周期

1．5案例研究：伦敦救护服务机构

第2章 风险、评估与合同

2．1组织项目

2．2风险

2．3项目评估

2．4投标与签订合同

2．5合同的内容

第3章 计划

3．1使客户满意的计划

3．2任务分工

3．3时间规划

3．4资源与时间规划

3．5项目计划

第4章 组建与领导项目组织

4．1人员与项目

4．2与人相处

4．3项目组织

4．4管理利益相关者

4．5保持项目组的士气

4．6人、项目与经理

第5章 管理和控制进度与成本

5．1初始阶段的管理

5．2项目监督与控制

5．3监督与控制成本

5．4保持项目规划的有效性

第6章 质量管理和变化管理

6．1保证质量

6．2变化：原因与结果

6．3构形管理

第7章 结束项目

7．1再一次回到目标

7．2项目评审

附录

1．投标书的财务评估

2．折旧成本

3．BEAMA合同价格调整公式

4．项目竣工清单

术语表