本书是一本案例教材，可以在教学中单独使用，也可以和其他管理学教材结合使用。书中收录的26篇案例全部以中国本土企业为背景，均是作者在亲身经历和实际调查的基础上编写的原创案例。案例编排以管理职能为框架，以便于说明和解释管理学的基本概念及原理。通过分析案例，使学生加深对企业的认识，提高观察、分析和解决实际管理问题的能力。无论是工商管理专业的本科生，还是MBA学生和企业经理，都可以从本书案例的分析中获益。

这本案例集共收入26篇案例。案例内容涵盖了决策、计划、战略、组织设计、组织变革、领导、激励、沟通、团队、控制和组织文化等方面。为了方便教学使用，本书按照常规的教学体系，将这些案例分为“计划过程”、“组织过程”、“领导过程”和“控制过程”等四个单元。当然，由于案例的多用途特点，教师可以根据教学需要灵活使用这些案例，不必拘泥于本书的分类。

第1单元 计划过程 1

案例1－1 牛王潮州牛肉火锅城 3

案例1－2 利得电子公司：收购渥洋电子厂 7

案例1－3 广州文杰文化发展有限公司 15

案例1－4 广州广利华贸易有限公司 18

案例1－5 朱佑敦兄弟有限公司 22

案例1－6 科玛斯公司 29

案例1－7 耐特力(中国)有限公司 33

案例1－8 康佳宝饮料有限公司 39

第2单元 组织过程 45

案例2－1 龙江街道办事处 47

案例2－2 曼尔公司：重组全球采购部 51

案例2－3 等待还是行动 56

案例2－4 金氏建设发展股份有限公司 63

案例2－5 飞鹰电子有限公司：12小时工作制 67

案例2－6 常青公司的组织变革 73

第3单元 领导过程 77

案例3－1 华南石油勘探开发公司 79

案例3－2 安邦工程建设监理公司 84

案例3－3 德尔先生 91

案例3－4 丰泰食品公司 98

案例3－5 丽达高分子化工有限公司 101

案例3－6 红光电器股份有限公司 106

案例3－7 爱克公司 114

案例3－8 深圳东江国际货代有限公司 121

第4单元 控制过程 127

案例4－1 彩虹视听器材服务有限公司 129

案例4－2 华凌线缆厂 134

案例4－3 中特容器有限公司 139

案例4－4 深圳大远集团公司：陈明君的选择 144